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고령화 사회가 사회복지 차원의 국가만의 몫이 아닌 기업이 해결하고 책임져야할 몫으로 인식하고 있다. 우리나라 기업들도 고령인력의 장점을 고려하고 활용하여 기업성과 창출에 기여할 만한 새로운 개념의 인적자원관리 시스템의 도입이
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고령화·저성장 시대의 기업 인적자원 관리방안] 작성: 엄동욱 수석연구원, 배노조 연구원, 이상우 연구원
한국 보건사회연구원 [인구고령화의 전개와 인구대책] 이삼식, 변용찬, 김동회, 김형석
삼성경제연구소 [일본의 저출산 고령화와 한국
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고령화 사회가 사회복지 차원의 국가만의 몫이 아닌 기업이 해결하고 책임져야할 몫으로 인식하고 있다. 우리나라 기업들도 고령인력의 장점을 고려하고 활용하여 기업성과 창출에 기여할 만한 새로운 개념의 인적자원관리 시스템의 도입이
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고령화쇼크』, 서울: 굿인포메이션, 2003.
양희승, “산업인력의 고령화 빨라진다,” 「LG주간경제」, 2004.8.11,
pp.29-32.
엄동욱이상무배노조,『고령화ㆍ저성장 시대의 기업 인적자원 관리방안』, 삼성경제연구소, 2005.
조범상, “고령 인력, 퇴출
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고령화에 대비하여 공급과 수요의 양면에서 새로운 인력정책과 인사관리의 패러다임 전환을 모색하여야 할 것이다.
중고령화가 가져 오는 경영상의 impact
일본의 인구구조와 한국의 인구구조를 비교한 상기 그림을 보면 현재 일본에서 일어
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고령화 사회 어떻게 대응할 것인가?. 아산사회복지재단.
엄동욱. 2005. 고령화저성장 시대의 기업 인적자원 관리방안. 삼성경제연구소.
여성한국사회연구회. 1999. 노인과 한국사회. 사회문화연구소.
OECD 고용노동사무국 서기관 김원종. OECD 국가
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고령화 사회와 노인복지」. 부산 : 세종출판사. 1999.
박차상 외. 「한국노인복지론」. 서울 : 학지사. 2005.
이인수. 「노인복지론」. 서울 : 양서원. 2001.
이정우. 「사회복지정책론」. 서울 : 학지사. 2004.
장인협 최성재. 「노인복지학」. 서울 :
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인적자원 개발 관리체제 확립방안 연구』.교육정책연구2000-일-13.교육인적자원부.
유희정.(2002).『보육발전 기본계획 시안 개발』.서울:한국여성 개발원
이만수.(2005).『보육정책론』.서울:교문사
이소희 외.(2004).『영 유아복지론』.경기파주:
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고령화 사회의 노인복지정책”. 한국사회조사 연구소.사회연구 통권 제7호.
김동배. (2004) “고령자취업 적합직종 발굴 및 수요처 개발방안”.
박재간. (2004) 아시아미디어리서치 노인일자리와 관련된 몇 가지 문제들.
김동배이윤화ㆍ안인경. (
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고령화와 노인복지정책의 접근 11
1. 공급자 위주의 방식에서 수요자 중심으로 11
2. 시설에서 재가로 16
제 3 절 국가유공자를 위한 재가보훈서비스 21
1. 보훈대상자의 재가복지사업 대상 및 관리체계 21
2. 노인요양시설
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금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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금산하수자원관리(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호명 : 신인적자원개발원(주),신인적자원개발원
사업자번호 : 505-81-57***
본사주소 : (38138) 경북 경주시 원화로341번길 7, 2층 신인적자원개발원(주)
결산일자(재무제표 최근 결산일자) : 2021년 12월 31일
기준
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관리(경영)의 플랫폼 125
그림 19 병원경영에 영향을 미치는 이해 당사자 127
그림 20 직무적성 고사문제 사례( 시간 1분) 205
그림 21 미세먼지의 크기 211
그림 22 사물인터넷 시장 전망 233
그림 23 생산성이 높은 시스템 구축 방법론 사례 235
그
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인적성 문제 175
? 자소서 입력 항목 분석 197
? 직무계획서 업무계획서 201
가. 요 약 서(예시) 201
나. 업무추진 기본방향 202
다. 추진전략 203
라. 추진일정 203
? 면접과 지원자 선발에 합격불합격을 가르는 패턴인식 204
가. 정직이 최선의
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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조사한 결과이다. 이 조사에 의하면 금전적인 보상보다 표창, 연수기회 제공, 권한부여 등과 같은 비금전적인 보상이 많음을 알 수 있다. 서비스 인적자원관리의 주요 단계
Ⅰ. 인력계획
Ⅱ. 채용 및 선발
Ⅲ. 교육훈련
Ⅳ. 보상
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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