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적인 ‘경쟁적인 경영자 시장’을 창출함으로써 우수한 능력을 가진 최고경영자를 선발할 수 있을 것이다.
부분별 지표
세부지표
종합경영부문
책임경영, 경영혁신, 이사회운영, 고객만족도
주요사업부문
경영관리부문
인적자원관리, 제무,
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경영상 위기를 극복할 수 있었던 가장 큰 요인은 ‘위기관리자금동원’(24.2%)과 ‘신기술개발’(22.3%)로 조사되었다.
□ 기업이 오랜 기간 존속할 수 있었던 장수비결은 “거래기업과의 신뢰구축(23.4%), 경영 노하우의 축적(18.3%), 끊임없는 기
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리기업들은 단순히 중국이라는 큰 시장을 보고 진출하기보다는 충분하고 치밀한 사업 검토후 장기적인 진출 계획을 짜야할 것이다.
※ 용어에 대한 설명
1) SKMS : SKMS는 기업의 사업구조를 효율적으로 뒷받침해줄 수 있는 경영 소프트웨어의
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적, 관리적 자원의 합동화(pooling)와 위험감소를 위하여 개발되었다. 종종 거대한 투자프로젝트는 컨소티아협정하에서 건설되고 있다. 하나의 기업이 보통 기업으로 행동하거나 또는 새로이 형성된 기업이 완전히 독립적으로 존재할 수도 있
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적자원관리, 서울, 백산출판사.
김봉규(1998), 신 호텔인사관리론, 서울, 백산출판사.
김영진 우기남(1998), 호텔시설관리, 서울, 백산출판사, 153∼208.
원융희(1998), 호텔 개발전략론, 서울, 기문사.
최승담(2000), \"관광서비스 개선을 위한 업계의
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적극적으로 개발해야 한다.
5. 요약
- 비영리조직은 여러 가지 제약으로 인해 기업이나 정보기관처럼 실무자나 자원봉사자들에게 충분한 물적인 보상이나 인센티브를 제공할 수는 없다. 대신에 비영리조직은 사명과 같이 인적자원을 관리하
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고 노사관계에 대한 최고위 경영전략을 바꾼다. 각 기업은 그들이 경영철학과 경영목표 및 전략을 가급적 종업원의 동의를 얻도록하고 이를 통하여 종업원의 참여의식을 높이고 동기를 유발하게 한다.
둘째, 인간존중 혹은 종업원 존중을 중
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기업의 역할
-긍정적인 면 사업활동을 통해 이전하는 신상품, 새로운 인사관리제도, 마케팅 기법, 종업원의 훈련과 기타의 근대적 지식
-부정적인 면 불필요한 소비의 조장, 전통적인 가치관의 파괴
-국제경영인이 문화적 차이를 이해해야
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전사적인 정보시스템 혁신이다.
참고자료
노상범. 정기호. 장길상 (2001). 국내 신발산업의 ERP 도입 사례: K사를 중심으로. 한국정보시스템학회 추계학술발표 논문. 126-138.
김승한. (2000). 전사적자원관리(ERP)의 확산에 관한 실증연구 : 국내기업
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기업하기 좋은 사회풍토 조성에서 출발된다고 할 수 있다.
<참고자료>
김영재·김성국·김강식, 신 인적자원관리, 탑북스
최중락, 인사관리 특강, 법문사
김유미, 인사노무관리전략노트, 새흐름
김기룡, 핵심노사관계론, 아이파경영아카데
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