|
경영혁신 추진 체계
1. 추진 배경
2. 추진 체계
Ⅲ. 경영혁신 내용
1. 조직
2. 고객 중심의 업무 처리 자동화
3. 성과평가
4. 인사평가제도
5. KOTRA의 관리회계 시스템
Ⅳ. 경영혁신 성과
1. 조직, 사업, 평가, 보상이 연계된 일관 경영
|
|
|
요시히토, 동양문고. 2003 1. 도요타 소개
2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 인사관리
3. 도요타 찬반론
(1) 도요타의 리콜사태
(2) 도요타 시스템의 찬반양론
4. 최종 결론
|
|
|
경영성과 지표로서 순이익을 활용한 이유는 순이익이 기업활동에 더 직접적인 영향을 주기 때문이다. 순이익의 감소는 곧 기업의 실패를 의미하며, 순이익은 바로 인사관리시스템의 변화 등 조직변화를 촉진하고 지원할 수 있는 여유자원(sla
|
|
|
경영의 성공요인과 실패요인 사례로 본 지식경영의 이해, 삼성경제연구소
◎ 정창덕·주대준(1999), 창조적 초발상의 지식경영, 학문사
◎ 장영철(2001), 지식경영을 위한 인적자원 개발 및 관리체계, 집문당
◎ 포스코 경영연구소(1998), 한국기업
|
|
|
?
2)구조조정을 위한 경영혁신기법
제 6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
1)자원기반의 변화
2)인사관리특성의 변화
2.신인사제도의 도입
1)채용제도
2)평가제도
3)평가제도
4)승진․승격제도
5)복지제도
|
|
|
기업들도 선진국형으로 전환하기 위해서는 단순한 자율경영을 넘어 신바람경영을 과감하게 도입해야 한다.
최근 미국 심리학자들이 조사한 자료를 보면 충분한 연봉을 받는 직장인들이 직장만족도가 높고 일에 대해서도 더 적극적이라는
|
|
|
적자원관리에서 기업의 소형화와 총체적 품질관리 그리고 재충전화등에 관한 프로그램 비교
1) 기업의 소형화와 조정프로그램
2) 총체적/전사적 품질관리
3) 조직의 재충전화와 강화프로그램
Ⅴ. 기업에서 소형화의 문제가 제기되는 이유
|
|
|
적 경영혁신기법, 홍석보,송병선,김창원,이내풍 共著, 2003
인적자원관리, 신철우, 삼영사, 2003 Ⅰ. 경영혁신기법이란?
Ⅱ. 경영혁신기법의 유형
1. 카이젠
2. 시간긴축경쟁(TBC)
3. PPF(Puttinng People First)
4. 신인사제도
5. 전사적 품
|
|
|
업은 이를 규제하고자 하는 법규를 준수하기 위한 비용이 증가
- 높은 수준의 윤리성을 유지한 기업은 이에 종사하는 종업원들이 자부심과 보람, 귀속의식 및 애사심이 강화된다.
(2) 기업의 사회적 책임의 유형
* 대외적 윤리
- 주주와 경영
|
|
|
기업의 경우 최고경영층은 품질경영활동을 성공적으로 진행시키기 위해서는 우선 최고경영층 스스로가 품질경영의 중요성을 인식하고, 품질전략과 품질목표를 설정하고, 구체적인 실행계획을 수립하여 전사적 활동이 전개되어야 한다. 이
|
|
메뉴펼치기
