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관리(PDM) 시스템을 운영 하는 2단계로 추진했다.투자비 절감과 함께 운영효율을 획기적으로 증대시켰다.
Ⅷ. 맺음말
이상에서 살펴 본 바와 같이 기업경영에 있어 정보시스템은 경영자가 갖추어야 할 직속기관처럼 매우 밀접한 관계를 가지고
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기업의 성장발전을 위해 인적자원관리의 중요성은 종전과는 비교할 수 없을 만큼 달라질 것이다. 인사부서가 이러한 새로운 현실을 직시하지 못하고 기업에 경쟁력을 높이는 수단을 제공하지 못하는 한 기업의 경영자들은 “우리 기업의 인
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경영에 응용되기 시작한 인력정보시스템(Human Resource Information System)은 급여내역이나 인사기록을 저장 관리하는 목적으로 활용되었다. 그러나 최근에는 기업의 가장 중요한 자원 중의 하나인 인력의 효과적인 활용을 위해 아래의 그림과 같이
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자원관리는 조직효율의 방향에서 추진 1. 기업경영의 기본 개념
1.1 기업이란 무엇인가 ?
1.2 경영이란 무엇인가 ?
1.3 조직이란 무엇인가 ?
1.4 전략이란 무엇인가 ?
2. 인적자원관리의 역할
2.1 인적자원관리의 목적 2.2.2 인사
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적 사고에서 탈피하여 오히려 적극적능동적으로 노동조합의 요구사항을 반영함으로써 그들을 대립적 관계가 아닌 협동적 동반자로 인식할 필요성이 있다.
Ⅲ. 결론
21세기 인적자원관리의 변화는 기본적으로 기업의 경영환경변화에 대한 예
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적 제도`라고 부름
유한킴벌리 전 문국현 사장 曰
사람의 능력은 손과 발에만 있는 것이 아니라 ‘머리와 가슴’에도 있다는 생각을 하고, 직원의 마음을 움직이는 인간 존중 경영을 해야만 한다. 1. Introduction
2. 신인사제도 도입
3. 4
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기업과 인적자원관리
II. 자 료
III. 벤처기업 인적자원관리 현황
1. 노사관계 및 기업문화
2. 인력확보
3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 벤처기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
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어야 할 방안인 것이다.
< 참 고 문 헌 >
이학종(1997),「한국기업의 문화적 특성과 새 기업문화개발」, 서울: 박영사.
(1997),「무한계시대의 전략경영」, 서울: 박영사.
(1995),「인적자원관리: 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구
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기업의 경우 불미한 사태까지 발생되는 사례가 빈번하게 나타난다.
따라서 장기적인 VISION과 실현시 구체화 시켜 놓는게 중요하다고 생각된다.
기업이 연속적인 경영활동을 하기 위해서는 거래선 확보야말로 정말 중요한 요소이다.
아무리
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적으로 각 단위 조직의 경영활동을 계획과 비교하여 문제점을 파악하고, 해결책을 강구하여 경영개선을 이루도록 하는 것이다
기업 구성원의 1인당생산성을 극대화하기 위해서 인사관리 각 영역을 효율적으로 운영하고, 동적요소의 수준을
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