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승진심사 결과에 만족한다. I. 서 론
II. 이론적 배경과 가설
2.1. 인사제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절
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관리직군, TS직군, 생산관리직군은 7개 직급으로, 영업직군, 연구개발직군은 6개 직급으로 운영됩니다.
5) 승진제도
한국기업의 전형적인 연공과 성차별적 요소를 제거하고 개개인의 Competency에 따른 인사평가 및 별도 과제심사(또는 역량면접)
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승진제, 평가결과에 따른 차별보상
- 인재육성 : MBA 과정, 해외배낭여행, 해외단기파견 연수 등
- 목표관리(MBO)를 통한 평가기준공유 및 공정성 확보
- 인터넷 평가시스템 운용으로 효율성 제고
- 평가결과를 공개함으로써 비밀주의 인사관행
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관리
안정적 신분보장
엄격한 인사관리
성과와 역량이 미달하여도 특별한 문제가 없으면 직위 유지
성과와 역량이 일정수준 계속
미달하면 신분상 불이익 부과
■ 성과상여금 제도
개념
우수한 인재를 육성, 관리하고 공직의 경쟁력을 높
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및 구성비의 결정
3) 연봉의 결정 및 운영
4) 연봉의 갱신절차
Ⅵ. 일본의 연봉제 사례
1. 일본 연봉제 개요
2. 연봉제 운영실태 및 사례
3. 일본기업의 연봉제 방향
Ⅶ. 연봉제 사례 1 : 동양제과
1. 승급 및 승진 적용
2. MBO 목표 설정 및
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