|
ERP를 먼저 구축해도 된다. 그게 아니라면 e-SCM에 지금 당장 눈을 돌려야 한다.
Ⅲ. 결론
21세기 기업 경영의 화두는 e-business로 e-business가 성공적으로 추진되기 위해서는 인터넷 및 디지털 기술을 전략적으로 활용하여 기업의 Supply Chain 관리의
|
|
|
자원의 효과적, 효율적 사용이 관리되지 못한다면 오히려 고정비의 증가를 초래하고 결과적으로 수익성 개선에 공헌하지 못하는 경우가 많다. 따라서 원가의 극소화는 기업가치 극대화의 궁극적인 핵심요소라고 해야 할 것이다. 여기에서 원
|
|
|
적으로 변화함에 따라 기업의 유연성과 환경적응력이 크게 필요하게 되었다. 이에 따라 기업조직을 유기체 또는 생명체적 관점에서 인식하고 관리하려는 경향이 증가하고 있다. 다시 말하여 기업조직의 관리를 소수의 경영자가 관리적 대안
|
|
|
기업 - 동아일보특별취재팀, 마이다스동아, 2008
호텔관광인적자원관리 - 김대권, 백산출판사, 2005
호텔인사관리론 - 이순구, 대왕사, 2004
호텔인적자원관리론 - 신강현, 형설출판사, 2003
호텔 종사원의 교육훈련이 그 성과에 미치는 영향에 관
|
|
|
기업의 경쟁력 강화와 사원의 삶의 질을 동시에 추구하는 노경관계.
1998 ~ 現在 : 가치창조적 노경관계
• 노경협의회와 정보 공유
• 인사노경 업무의 중시
• 임단협 교섭
• 현장 노경관계 관리
• 교육 및 조직 활성화
|
|
|
기업이 윤리적 경영을 실천하고, 지역사회와 협력하며, 개방형 혁신을 촉진하는 방식으로 사회적 가치를 창출하면 장기적으로 기업의 신뢰도와 브랜드 가치를 향상시킬 수 있다. 이런 맥락에서 사회적 자본을 기반으로 한 인적자원관리는 기
|
|
|
기업 입장에서는 생산성이 높아지는 효과를 가져오게 된다.
4) 우리나라 기업들의 조직구조 및 노조현황,4차 산업혁명시대의 인사팀 역할
2017년 [월간 인사관리] 6월호에 게재된 ‘국내기업 인적자원관리(HRM) 및 인적자원개발(HRD) 현황과 제도
|
|
|
경영목표의 설정
㉣ 경영방침의 설정
㉤ 활동계획의 작성
㉥ 계획의 평가
② 조직 : 조직은 교육목표를 달성하기 위하여 분업적 협동체인 관리 기구를 구성하고 거기에 과업과 책임을 분담하는 등의 인적 조직은 물론 물적 자원의 배정까지를
|
|
|
인간관계관리
Ⅰ. 인간관계의 중요성
1. 직장의 의미
2. 직장에서 맺는 인간관계
3. 중요성
Ⅱ. 인간관계론의 생성배경
1. 과학적 관리법의 비판
2. 인간관계론
Ⅲ. 인간관계관리의 제도
1. 제안제도
2. 인사상담제도
3. 고충처리제도
|
|
|
기업에게는 위험요인이 될 수도 있다. 따라서 효율적인 경영을 위해 국제경영전략 및 관리의 이해는 불가결하다.
국제경영이란 국경선을 넘어서거나 2개국 이상에서 동시에 발생하는 경영활동을 의미한다. 국제경영은 불확실한 외국환경에
|
|
메뉴펼치기
