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적으로 기업규모간 격차를 보이고 있다. 즉 중소사업장일수록 복리시설 및 제도의 실시비율이 현저히 낮아지고 있다. 기업복리 실시 비율을 구체적으로 보면, 건강관리제도는 상대적으로 기업규모의 영향을 많이 받지 않아, 대기업이 97.5%,
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적인 이마트의 채용경력개발 인사관리 방침을 요약하자면 다음과 같다.
[해외인력관리체계]
이마트의 해외(중국) 인사관리
현지화전략
ㆍ 중국 사람들에게 바로 ‘중국 이마트 상하이점은 중국기업이라 는 인식을 심어주는 것’으로 집약하
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경영스타일
합리적, 관료적
모험적, 창의적
고객
소비재중심 최종고개
산업재 중심기업(중간)고객
외부용역
내부조달 중시
도급 용역 등 외주관리 중시
라인과 스태프
재무 인사 등 스태프 중시
라인현장 중시
과업성격
회계연도중심(연속적
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경영을 탈피하여 세계에 통용되는 즉, 개방적인 독자성을 가지면서도 보편성을 지니는 경영인의 사고방식이나, 관리기법을 구축하는 좋은 기회라고 생각된다. 즉, 한국적 경영방식을 한국적 경영학으로 승화시켜야하는 것이다.
한국의 기업
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자원이 부족하기 때문에, ERP 운영의 외부위탁을 의뢰하는 방안이다. 이러한 외부위탁 방안은 ERP에 대한 ASP 서비스를 받을 경우에는 운영 및 유지보수 문제는 ASP 업체가 책임지므로 자연스럽게 해결된다.
Ⅷ. 향후 중소기업 전사적 자원관리(E
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업본부는 정보화를 선택의 문제가 아닌 생존과 성장을 위한 필수 요소로 인식.
2-1. 경영정보시스템
• 우정사업본부는 2000년대 초반부터 ERP시스템 도입.
ERP(전사적자원관리)란?
- 기업 내 주요 업무를 통합적으로 연계 관리
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경영으로 현지소비자들의 상표충성도(brand loyalty)를 높여야 할 것이다.
이를 위해서는 구체적으로 먼저 진출기업이 보유하고 있는 인적, 물적 자원의 강점과 약점을 파악하고, 동시에 현지국 시장환경의 위협과 기회요인을 심층적으로 분석하
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적일 수 있으며 이 외에 지금정보, 경영 및 관리기술 등 여러 가지 지원을 기대 할 수 있다. 그러므로 중소기업의 생산성의 향상을 위해서는 기업계열화가 성공적으로 수행되어야 할 것이며 이를 위하여 대기업의 중소기업분야의 침투를 법으
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기업들이 경영 합리화와 경영의 효율성 극대화를 위해 전사적인 차원에서 재구조화 작업에 착수하면서 경쟁적으로 ERP(Enterprise Resource Planning) 애플리케이션을 도입하여, 재무, 생산, 재고관리, 인사관리 등 경영전반에 걸쳐 자동화와 최적화를
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관리의 틀을 넘어선 보다 포괄적인 개념이다. 인적자원개발(HRD) 개인, 팀, 업무 프로세스, 조직 시스템의 성과를 향상시키기 위해 전문성을 개발하고 발현하는 과정이다.
Ⅳ. 참고문헌
양춘희, 신형재, 권용만 저, 인적자원관리론, 무역경영사,
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