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적용하여 탄력적인 인사를 운영하는 직능자격 제도는 생애소득을 보장하면서 동시에 능력주의 임금체계를 도입하여 저성장기에 적응할 수 있는 인사제도라 할 수 있다.
Ⅷ. 결론
인적자원관리는 조직이 필요로 하는 인력의 조달·유지·개발
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경영전략 사례분석
(1) 사회공헌활동
(2) 인적자원관리 전략
(3) 차별화전략
(4) 고객소통전략
(5) 지속적인 제품 혁신과 연구개발
6. 성심당 마케팅 4P 전략 분석
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (촉진
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자원을 마련하는 방안으로 널리 사용해 왔던 방법이다.
Ⅸ. 결론
최근 들어 미국경제가 되살아나고 있다. 이러한 변화는 불황 속에서 산업구조를 재편하고 경영체질을 개선해 온 미국기업들의 노력이 서서히 가시적인 성과로 나타나고 있는
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기업계에서는 안정적 환율운용 및 관리시스템 마련을 시급히 마련해 줄 것을 지적하였으며, 중소기업 스스로도 최근의 환율하락에 따른 위기를 기회로 삼아 경쟁력 제고를 위한 노력이 따라야 할 것으로 보임.
Ⅵ. 중소기업 ERP(전사적 자원관
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변하지 않음
* (요약) 기업의 의사결정 지원을 위해 주제 중심적으로 통합, 시간성을 가지는(시간의 흐름을 반영) 비휘발성 데이터베이스의
집합, 방대한 조직 내 분산되 데이터의 관리시스템을 통합 및 운영. 통합된 집합체(데이터
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적자원관리 : 동양적, 구미적 인사관리(명경사, 한인수, 2009)
- 고용노동부 해외취업 가이드(한국산업인력공단, 2010)
학술논문
- 일본기업의 채용관리 동향과 시사점(경총 노동경제연구원, 박경렬, 2006)
- 국가별 인적자원관리 비교 분석을 통한
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적 경영계획 수립
1)개념전달(의사소통) 활동에 있어서 시너지 창출을 위한 계획수립
각 경영활동은 세 가지의 단계적인 목표개념들간의 일관성과 보완성을 요구한다.
(1)기업의 전사적 사명
기업의 사명은 SBU와 제품에 대해 그 나아갈 방향과
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경영사례
1. 지식경영 활동
지식경영에서는 회사내의 직무중 가장 핵심적인 직무가 무엇인지를 규명하고 그에 맞는 인력을 선발하고 교육시키는 것이 가장 근본적인 일이다. 이와 함께 전자문서관리시스템과 인트라넷, 전사적자원관리시스
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기업으로 이동 활발
수시채용의 장점 - 신속한 인력충원으로 조직의 생산성 저하 방지, 소수채용으로 엄격한 채용관리가능, 능력중심의 적성검사나 면접방법 활용
2. 인사부서 중심에서 현장조직중심으로
인적자원관리의 환경이 크게 바뀌어
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경영의 이해, 삼성경제연구소 (1999)
이순철, 사례로 본 지식경영의 방법론, 삼성경제연구소 (1999)
장영철, 『지식경영을 위한 인적자원 개발 및 관리체계』, 집문당 (2001)
최종태, 『현대인사관리론』, 박영사 (2001)
포스코 경영연구소, 『지식경
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