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경영의 이해, 삼성경제연구소 (1999)
이순철, 사례로 본 지식경영의 방법론, 삼성경제연구소 (1999)
장영철, 『지식경영을 위한 인적자원 개발 및 관리체계』, 집문당 (2001)
최종태, 『현대인사관리론』, 박영사 (2001)
포스코 경영연구소, 『지식경
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적자원을 바탕으로 하는 국가발전전략은 장기적이고 선수적인 접근방법을 취할 필요가 있다. 조직 내·외의 변화와 운영에 대한 심도 있는 이해를 바탕으로 국가 고유의 인적자원 개발전략을 수립해야 한다.
Ⅲ. 결 론
기업이 인사관리를 성
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강의식 방법을 탈피하여 논리적 사고와 창의성을 개발시킬 수 있는 참여식 교육훈련 방법이 필요하다.
④ 제반 인사관리 체계와의 유기적 연동
교육훈련만으로 기업의 인력관리가 완전할 수 없으므로 이는 잠재력을 갖춘 종업원의 선발, 능
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기업에게 도움을 줄 수 있다. 그러므로 최고경영자와 외부 컨설턴트의 조화로운 협력은 정보시스템을 성공적으로 구현하기 위한 최적이 환경이며, 외부 컨설턴트의 도움으로 최고경영자와 중간관리자 및 종업원들은 정보시스템에 대한 부족
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적평가 파일, 관리자목록 파일, 모집파일, 교육훈련파일, 복지후생파일, 기술목록파
일, 연구조사파일 등 인사관리에 대한 정보자료 파일을 개발함으로써 인사 데이터베이스를 구축해 나간다.
이렇게 구축된 인사 데이터베이스는 기업 전반
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경력개발 프로그램에 참여함으로써 자신이 세 운 목표에 몰두해야 한다.
가장 중요한 것은 실천으로서 이 때 불안감이나 실패에 대한 두려움으로부터
과감히 벗어나야 한다, 1.개인 및 개인특성에 대한이해
2.인재육성을 통한 개발경영
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기업으로 내부화하는 능력이 향상되고, 이것이 기업의 혁신기회를 높이는 역할을 한다.
(4) 연구개발인력
연구개발 인력은 혁신활동과 경제적 성공의 가장 중요한 결정요인으로 기업의 기술혁신과 관련된 정보를 축적하고 있으며, 필요 시 그
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경영전략 사례분석
(1) 제품 혁신 전략
(2) 인적자원관리 전략
(3) 차별화 전략
(4) 연구개발 (R&D) 전략
(5) 생산 전략
(6) 글로벌 전략
6. 엔비디아 마케팅 4P 전략 분석
(1) Product (제품전략)
(2) Price (가격전략)
(3) Place (유통전략)
(4) Promotion (
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적인 기업 경영방법으로 제시하였다.
Z이론에 의하면 생산성과 효율성은 긴업의 자금이나 시설 또는 노동력으로서만
증대되지 않고, 조직구성원을 효율적으로 일하도록 만드는 인적 자원관리와 이에
알맞는 조직문화에 의하여 증대된다는
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적을 남겼다. 프랑스의 기업가였던 페이욜은 1930년에 그의 가장 중요한 저서인 「General and Industrial Management」가 영어로 번역되었을 때 비로소 미국의 경영자나 학자 등에게 알려졌다. 페이욜은 50여 년에 걸친 경영관리 경험을 토대로 하여, 경
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