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제도의 개선
(1) 계층, 직능별 교육훈련프로그램설계
(2) 교육훈련의 결과평가방법(종합평정에 반영: 인사와 교육의 연계)
3. 승격관리제도의 도입
(1) 직능자격등급의 설정과 정의
(2) 직무경력 및 교육경력요건의 고려함과 동시에 종합평 정결
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고취시키는 교육훈련이 오늘날 우리나라 기업경영에 있어서 절실히 요청된다. 1. 경력관리
2. 승진관리
3. 직능자격제도
4. 발탁인사제도
5. 교육훈련관리
6. 멘토링
7. 액션러닝
8. 개발관리
9. 기업의식과 직업의식
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4-2. 인사고과 기준 및 평가
5. 보상 및 임금
5-1. 보상 및 임금 원칙
5-2. 부서별 임금관리
6. 복리 후생
6-1. 복리후생 원칙
7. 경력 관리
7-1. 경력관리 원칙
7-2. 경력관리 프로세스
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제도의 합리화 내지 과학화가 모색되어야 하며 이러한 점에서 경력관리제도 및 직능자격제도의 도입이 필요하리라 본다.
3. 신인사제도의 도입전략
연공주의에서 능력주의로의 승진관리의 합리화는 부분적인 승진측면만으로의 접근으로는
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제도의 합리화 내지 과학화가 모색되어야 하며 이러한 점에서 경력관리제도 및 직능자격제도의 도입이 필요하리라 본다.
3. 신인사제도의 도입전략
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