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직무 및 교육경험 참조)
2. 교육훈련제도의 개선
(1) 계층, 직능별 교육훈련프로그램설계
(2) 교육훈련의 결과평가방법(종합평정에 반영: 인사와 교육의 연계)
3. 승격관리제도의 도입
(1) 직능자격등급의 설정과 정의
(2) 직무경력 및 교육경력요
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경력개발제도의 운영)
1) 경력 평가 단계
- 구성원의 인적자료 수집
- 직무분석과 인력개발 및 인력계획
- 경력기회에 대한 커뮤니케이션, 워크샵 → 구성원이 조직체 내의 경력 기회 인식, 새로운 직무공석 게시가능
- 직능자격제도 : 직능등
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경력관리제도의 마련
승진을 위한 자격요건을 종업원에게 미리 알게 함과 동시에 능력개발을 위한 경력관리제도를 마련할 필요가 있다.
②합리적인 직무분석과 평가 및 인사고과제도의 확립
승진이 효율적으로 이루어지기 위해서는 직무분
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장점을 가미한 ‘직능자격제도’를 중심으로 신인사제도를 도입하는 것이 바람직하다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 승진관리의 기본원칙
Ⅲ. 승진정책
Ⅳ. 승진제도의 유형
Ⅴ. 승진결정요소와 제도의 운용
Ⅵ. 효과적 승진관리를 위한 방안
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경력개발모형
3) 개인차원과 조직차원 경력개발의 통합
4. 기존 경력관리의 문제점과 그 개선방향
1) 문제점
2) 개선방향
Ⅳ. 승진관리
1. 의의
2. 유형
1) 직위승진
2. 자격승진
1) 신분자격승진
2) 능력자격승진(직능자격승진)
3) 대용
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