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기업의 경쟁력 강화와 사원의 삶의 질을 동시에 추구하는 노경관계.
1998 ~ 現在 : 가치창조적 노경관계
• 노경협의회와 정보 공유
• 인사노경 업무의 중시
• 임단협 교섭
• 현장 노경관계 관리
• 교육 및 조직 활성화
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기업인수, 합병, 법문사, 1997
안동섭, 회사인수·합병 법정관리 법률포인트, 대한법률정보자료사, 1996
매일경제신문사,M&A를 알아야 경영할 수 있다 , 화인경영회계법인 외 , 2000
김동환 외,21C M & A , 무역경영사 , 2000
대신증권M&A팀 편,M & A 이론
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기업의 능력주의 인사관리가 반드시 뒷받침돼야 한다.
능력주의 인사관리라 하면 너무나 많은 경영자들은 성과보장, 발탁인사 등 업적능력중심의 인사관리로 생각한다. 그러나 진정한 의미의 능력주의 인사관리는 구성원의 보유능력 개발중
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관리을 통해 조직은 인적자원간 소통을 활성화할 수 있고, 갈등을 봉합할 수도 있는 것이다. 즉, 인적자원관리는 인적자원 간 소통강화 및 갈등의 봉합에 도움이 되기에 중요하다는 것이다.
넷. 인적자원관리를 통해 기업조직은 새로운 지식
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관리기법에 따라 결과가 달라짐을 알 수 있는데 상황에 맞는 갈등관리기법을 통해 기업의 갈등을 원만히 해결하고, 조직의 성공을 이끌어 나가야할 것이다.
※ 참고문헌
<인사관리> 민경호, 무역경영사 2003
<조직자원관리론> 이재규,
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조직관리를 할 수 있도록 한다. 그리고 정보기술(Internet, Intranet 기반기술)을 통해서 사원들은 회사의 정책결정이나 경영에 쉽게 참가하게 하고, 직장내에서 쌍방 커뮤니케이션을 보다 원활하게 함으로써 보다 창조적인 기업문화를 창출할 수
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기업은 그 기업이 처해 있는 대내외적상황에 따라 연공과 능력요소를 잘 조화시키는 인사관리를 하도록하여 능력주의로의 급격한 전환보다 점진적 전환이 현대사회의 변화추세에 따른 능력주의로의 성공적 전환이 될 것으로 본다. 1. HP
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기업신용정보 등록 유예 및 연체대출금 적용 제외
― 당해기업의 임금, 협력업체의 어음결제자금 등 정상영업활동에 소요되는 긴급자금지원과 회사재산·경영에 관한 관리·감독을 위해 자금관리단 파견을 의결
□ 정상화가능성 평가
― 협
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조직인 종합기획실과 기업부설연구소를 이끌어 갈 인재의 필요성에서 일시에 두 명의 중역들을 영입하는 과감한 투자를 결행한 것이다.
경영전략을 포함한 경영관리 전반에 관한 전문가로 서울대학교 상과대학을 졸업하고 삼성물산과 한라
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기업규모의 확대, 관리의 합리화, 경영과
자본의 분화를 통해, 노동자는 고용의 정착, 전문화, 숙련의 객관화 등을 통해 근대적 노동
시장을 형성하기에 이르렀다. 그러나 아직 노동의 조직력이 자본과 대등한 지위에 이르지
는 못하고, 온정
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