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조직화·충원·지휘·통제를 경영관리의 기본과정으로 간주하며, 또한 이들을 경영자의 직능(function)으로 파악하고, 이러한 직능에서 기본적 원리를 추출하려는 연구방법을 갖는 것이 특징이다. 여기에서 설정된 원칙은 기업경영뿐만 아니라
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기업차원의 지구화와 현지화
5. 경영활동차원의 지구화와 현지화
6. 과업차원의 지구화와 현지화
7. 국제 경영의 딜레마
Ⅳ. 경영현지화와 현지융합화
Ⅴ. 기업의 현지화 전략
1. 현지 경영관리의 기능별 현지화
(1) 생산 및 소싱의 현
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관리기법과는 구분되는 성격을 갖도록 한다.
참고문헌
김주영 외 4명, 홈페이지를 활용한 학급 경영 활동 개선 기법, 한국정보과학회, 1999
권기현, 기업가적 정부구축 방안에 관한 연구 : 고객만족 경영기법의 도입을 중심으로, 한양대학교, 200
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조직관리를 해가면서, 외부적 환경변화에 대응하고 있는가?
SK 주식회사는 경영 관리기법으로 SK그룹의 전 계열사에 적용되는 SKMS와 SUPEX를 도입하고 있다. 조사 과정에서 다른 몇몇 대기업을 조사해보았지만, SK처럼 경영기법을 정립하여 이
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기업집단 인사제도 및 관행의 형성과 변천에 관한 연구, 서울대학교
조은경(2008) - 인센티브제도가 조직구성원의 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구, 조선대학교
조광조(2000) - 여신관리제도와 기업투자의 결정에 관한 연구, 부산대학교
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관리론의 특징이다. 즉, 테일러의 직능적 조직에 대하여 페이욜은 라인스탭조직을 주장하고 있으며 이것은 테일러의 관리론과 페이욜의 관리론을 구별하는 또 하나의 특징인 것이다. 기업관리론의 개념
Ⅰ. 경영관리론의 성립
Ⅱ. 테
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조직체 전체에 걸친 수준 높은 경영혁신을 이끌어 나가는
최고경영층의 리더십역할과 그 과정에서 부문조직에서의 단기성과를 달성시키는
경영기능(경영관리)이 상호간에 얼마나 잘 균형을 이루느냐에 달렸다.
< 중 략 >
●기업
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기업내의 독립된 조직을 분산, 통합적으로 관리해야 하며, 기업간의 정보교환뿐 아니라, 국제적으로도 분산된 조직이나 기업간의 정보도 처리되어야 하므로, 단일복수 제품이나 서비스의 지원, 단일복합 조직 지원, 단일복합 국가지원을 수
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관을 보면 대기업에서 일할 수 있는 기회를 갖는 것도 좋지만, 가능하면 자신이 직접 기업을 창업하여 기업가로서 성공해보려는 사람이 많다. 이런 경우, 중소기업에서 다양한 경영관리업무를 경험하는 것이 유리할 것이다. 기술부문의 인력
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경영학회, 2000.
탁기천, 의료기관의 종합적 품질경영(TQM)에 관한 연구, 병원경영학회지, 2003.
홍성식, 환경특성 및 기업규모에 따른 TQM실행요인과 성과와의 관련성, 경북대학교 박사학위논문, 1998.
한국생산관리 학회지, 제15권, 2호, 2004. 1
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