|
관리 캠페인 추진키로”, 중도일보.
윤영아 기자(2020.3.13.), “외식업체 95% 매출 감소로 타격, 고객 66% 줄었다”, 식품저널.
이동은 기자(2020.4.22.), “코로나19: 외식소비 행태 및 생활 습관 큰 변화”, 식품외식경제.
이 준 기자(2020.3.12.), “코로
|
|
|
기업투명성, 공정경쟁, 혁신 등을 주로 요소로 제시하였다.
KBCSD 지속경영 프레임워크 Ⅰ. 지속경영의 동향
1. 지속경영 흐름의 통합
2. 지속경영의 규범화 및 표준화
3. 사회책임투자 확산
Ⅱ. 지속경영의 효과
1. 이해관계자 신뢰
|
|
|
관리(SCM: Supply Chain Management) 구축
2) 사업 리스크를 헤징
3) 디지털 신경체계(DNS: Digital Nervous System) 구축
4. 인사전략
1) 자생력을 가진 프랙탈 조직 구축
2) 특이인재 확보
Ⅶ. 신경영전략
1. 계열사 전출
2. 임시직 고용 및 하청
3. 근로자
|
|
|
기업대출 의무 규제 완화하여 금융기관의 효율적인 투자를 유도함.
3. 금융감독의 독립성과 전문성 확보
- 공정하고 투명한 감독기준을 가지고 정부정책으로부터 독립적인 금융감독을 집행.
- 자본비율 및 자산분류 중심에서 금융리스크관리
|
|
|
기업 등의 내부 리스크 관리 및 통제시스템의 구축도 필요
- 위험관리 자산 투자업무와 결제업무를 엄격히 분리하여 상호견제와 통제를 유도
·상급관리자가 딜러업무를 파악하고 관리·감독업무를 강화
- 부외거래를 포함하여 거래상황에 대
|
|
|
기업의 핵심 역량과 연계된 사회적 책임 활동을 전개해야 한다. 이를 통해 사회적 임팩트와 경영성과를 동시에 달성할 수 있다. 셋째, 이해관계자들과의 지속적인 소통과 협력이 필요하다. 사회적 책임은 기업 혼자만의 노력으로는 한계가 있
|
|
|
기업, 국민
외환, 조흥, 한빛
신한
투자등급미만(6개)
Ba1
Ba2
Ba3
제일
하나, 한미
서울, 대구, 부산
신용등급미부여(5개)
농협1, 수협, 광주, 전북, 경남
국내은행들은 Moody\'s로부터 가장 많이 신용등급을 평가받고 있으며, S&P사로부터는 10개 은행,
|
|
|
도요타 소개
(1) 개요
(2) 경영철학
2. 도요타 성공요인
(1) 도요타 시스템
(2) 도요타 인사관리
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 친환경경영
(5) 도요타 서비스
(6) 도요타 위기관리
3. 도요타 동향
4. 도요타 시사점
|
|
|
위험을 인식하고, 핵심 능력을 발전시키며 지속가능한 성장과 사회적 책임을 실현하는데 주력해야 합니다.
즉, 기업은 기업환경의 변화에 민감하게 대응하고 경쟁력을 확보하기 위해 지속적인 혁신과 적절한 리스크 관리를 추구해야 합니다.
|
|
|
리스크관리 등
5) 재무 부문
○ \'정보가 돈이다\' : 내부정보(고객DB, 정보계)와 외부정보 체계의 구축
○ 리스크 헤지(Risk Hedge)를 위한 방안 강구
○ 원가분석, 가격 및 수수료 결정체계 확립
○ 벤처기업 육성에 적극 참여 : 잠재고객의 확보
|
|
메뉴펼치기
