|
관계가 얽혀 있는 만큼 진통 역시 예상된다. 하지만 근로시간 단축의 흐름이 거부할 수 없는 커다란 흐름이라면 기업의 입장에선 이에 대해 불만을 품고 반대하기보다는 보다 전략적이고 체계적인 인적자원관리 차원의 대응방안을 미리 모색
|
|
|
기업이윤 = 총수입 - 총비용
= Xp – (Lw + Kr)
X ; 매상고 (= 생산량), p; 단위당 판매가격
L ; 노동투입량, w; 1인당 인건비(=임금액)
K; 자본투입량, r; 단위당 자본가격 어떻게 하면 인적자원을 잘 관리할 수 있을까..?
이
|
|
|
인적자원관리
1) 인적자원관리란?
2) 국제기업의 인적자원관리 방향
3) 일본기업의 국제인적자원관리
2. 현지인력 관리전략 사례
영국
멕시코
베트남
중국
인도
3. 해외주재원 선정 및 교육
4. 보상관리와 노사관계
1) 국제경영자의 보
|
|
|
관심을 가지고 후원을 해주어야 하며 구성원들 간의 상호작용을 용이하게 해 주어야 한다.
참고 문헌
신복기 외 2명 저,「사회복지행정론」, 양서원
김치영, 최용민 저,「사회복지행정론」, 21세기사
오종석, 김종관 저,「인적자원관리」(2010)
|
|
|
기업: 환경과의 상호작용을 통해 부가가치 창출 존속발전
- 인적자원은 경영자원의 하나
인적자원에 대한 인식 변화
- 생산요소, 노동력 목표달성을 위한 전략적 자산
인적자원관리의 정의
조직목표 달성을 위해 구성
|
|
|
기업이 지향하는 비전이나 경영이념, 전략 등에 기초하여 인적자원을 관리해 나가는 통합시스템이라고 보는 것이 적합합니다. 따라서 이러한 GE의 HRM시스템을 한마디로 정의하기는 어렵지만 간략히 개념만을 토대로 정의한다면 다음과 같이
|
|
|
-유한킴벌리
-경영원칙
-비전
2. 교육훈련
-유한킴벌리 평생 재충전 학습체계
-생산직 평생학습체계
-사무관리직 평생학습체계
3. 복지제도
-즐거운 직장 만들기
-생활에 필요한 자금 지원
-사원의 여가와 취미활동 지원
Ⅲ. 결론
|
|
|
글로벌경영 10장 조직구조와 인적자원관리
ABB의 조직구조
━━━━━─────────…
□ ABB는 1987년 중전기분야의 Asea와 Brown Boveri의 합병으로 탄생된 기업이다.
□ ABB는 전세계 100개 이상의 국가에 진출하면서 전세계
|
|
|
관리체계나 건강소비자단체와의 상호작용
-노동조합의 관리와 단체교섭
-보건의료정책을 위한 입법활동
-의료과실의 소송
2.협상의 유형
①분배적 협상: 고정된 자원의 분배에 대한 협상으로, 협상이슈가 하나이고 한 집단의 이익이 다른 한
|
|
|
2. 조직설계 사례
3. 문제점 및 대책
III. 결 론
참고문헌
<< 함께 제공되는 참고자료 한글파일 >>
1. 기업에서 직무분석이 중요한 이유.hwp
2. 직무만족을 이끌어 내려고하는 기업.hwp
3. 현대 오일뱅크의 조직설계 성공 사례 분석.hwp
|
|
메뉴펼치기
