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관점
업무 측면의 관점이란 기업의 기능에 따라 경영활동을 구분하는 관점을 의미한다. 이에 따라 업무 측면의 관점에서는 기업 경영활동을 운영관리, 인적자원관리, 회계관리, 영업관리 등으로 분류하여 이해하게 된다.
다. 의사결정 측면
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기업중앙회, “중소기업 비정규직 인력운영 애로 조사보고서”, 2008
- 이상원, “중소기업의 비정규직 인력관리 방안에 관한 연구”, 건국대, 2003 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 우수 인적자원 확보를 위한 기업의 어려움
2. 우수 인적자원 확보를
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관리비용의 축소와 외부화를 통한 기업조직의 슬림화로 이어졌다. 외부화는 고용의 수량적 유연성을 확보(해고용이)해주고, 시장수요와 기술 변화의 적응에도 유연한 대처가 가능하며, 무엇보다 인건비의 절감을 가능케 해준다. 더불어 노동
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기업들이 인적자원관리를 인건비 수준으로 보는 경향이 있는데, 이것은 기업의 기본목표인 수익창출에 방해가 된다. 모든 기업들은 인적자원의 중요성을 인식하고, 장기적 비전과 전략을 바탕으로 인사원칙과 제도를 일관성 있게 추진할 때
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기업의 역량과 자원, 산업의 글로벌화 주도요인(driver)의 분석을 토대로 해당 기업에 적합한 글로벌화 전략을 수립하고, 글로벌 시장 참여전략, 상품전략, 마케팅전략, 관리전략을 개발한다.
핵심가치, 관리시스템, 리더십 스타일, 기술, 인적
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기업개요 비교
3.2 경영철학
3.3 조직도
3.4 재무상태 및 사회공헌도 비교
Ⅱ. 조직 환경 분석
1. 외부환경 분석
1.1 정치적 환경
1.2 경제적 환경
1.3 사회. 문화적 환경
1.4 기술적 환경
2. KB 국민은행 내부환경 분석
2.1. 인적자원
2.2. 물적
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21p
-캐터필러사의 WECD의 성과평가 시스템
-펩시콜라의 성과평가
-페어펙스 카운터의 성과평가
☺ HRM O△X제도에 대한 설문조사 24p
♱결론 28p
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기업소유제 개혁.
(1) 기업소유제 개혁의 현황
(2) 기업 개혁의 전망
2.중국의 관세제도
Ⅳ.중국의 산업정책
1.중국의 90년대 국가산업정책(國家産業政策)
(1)농업 및 농촌경제 발전과 농민수입 증대
(2)기초시설 및 기초공업 발전
(
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관리체계가 정립되어야 한다. 경영관리체계는 넓은 의미에서 조직구조와 재무 회계 및 경영정보시스템, 리더십 그리고 보상제도와 인력개발 등과 같은 모든 인적자원관리시스템을 포함한다.
이상에서 조직문화(기업문화)의 형성에 영향을
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관리
① 적극적 초기지원 (당사자 관성극복)
② 소규모유지 (임파워먼트, 창의성개발)
③ 관계설정 명확화 (책임, 의무 등을 명확히 설정하여 도덕적 해이, 동기부여저하 방지)
3. 수직적 외부네트워크 관리
1) 참여조직의 육성
중심기업이
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