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네트워크 관리
① 적극적 초기지원 (당사자 관성극복)
② 소규모유지 (임파워먼트, 창의성개발)
③ 관계설정 명확화 (책임, 의무 등을 명확히 설정하여 도덕적 해이, 동기부여저하 방지)
3. 수직적 외부네트워크 관리
1) 참여조직의 육성
중
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네트워크 형성에 대한 모기업의 적극적인 후원이 있어야 주위의 이해부족과 당사자의 관성을 극복할 수 있다.
(2) 소규모 유지
자율성 확보를 통한 임파워먼트와 창의성 개발의 활성화를 위해서는 소규모조직을 유지하여야 한다.
(3) 관계 설
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네트워크와 사회복지사의 역할
제3장 지역사회복지 네트워크 사례
1. 복지세상을 열어가는 시민모임
2. 가나가와 네트워크 운동
제4장 결론
참고문헌
표목차
<표 1> 지역복지네트워크의 기능
<표 2> 계층제 조직과 네트워크 특
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네트워크조직과 적용 기업을 알아 봄 으로서, 네트워크조직이 불확실성이 커진 현 환경에 어떠한 강점을 지닐 수 있는지 학습할 수 있는 계기가 되었다. 과거부터 현재에 이르기까지 외부 및 내부적 환경에 의해서 조직의 형태는 변해왔다.
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개별기업들의 수평.수직적인 기업 협력의 종류의 한 유형이다. 각 기업들은 각각의 핵심적인 능력을 기여한다. 이러한 네트워크의 존속은 사업목적이 충족되면 끝나버리는 한정성을 지닌다. 조직네트워크는 각 개별 기업의 잠재능력을 극대
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