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인적자원관리
1. 이랜드의 인적자원관리
인적자원관리(HRM)란 조직체의 목적을 효과적으로 달성할 수 있도록 개인의 needs와 조직의 목표를 모두 충족시키고자 인적자원을 관리하는 경영의 한 과정이다. 현대 기업의 인적자원관리는 종업원
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노력을 기울일 때에 조직을 구성하는 개인이 그 안에서 더욱 근로의욕을 느끼게 될 것이며 이것은 결국 기업의 욕구인 효율적인 생산으로 이어질 것이다.
Ⅳ. 출처 및 참고문헌
초우량 기업의 인적자원관리 (장수용 지음, 시그마프레스, 2013)
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인적자원관리의 상호작용이 조직성과에 미치는 영향: 사회적 자본의 매개효과를 중심으로, 한국인사관리학회보
한국경제신문(2022), \"기업, \'사회적 자본\' 이젠 필수... 순익 추구와 동시에 불가피한 이유\".
정혜림·조은진 (2017). 사회적 자본
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기업론, 문영복, 2000, 청록출산사.
중소기업경영론, 박춘엽, 박영배, 1998. 학문사.현대
김기석·이강조·곽의영, 인적자원관리론, 청목출판사, 1998.
제프리 페퍼, 사람이 경쟁력이다, 21세기북스, 1995.
조병태, 현대인사관리, 경세원, 1997.
황인
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인적자원관리』,출판사, 출판년도
문국현,『유한킴벌리 (세계가 배우는 한국기업의 희망)』, 한스미디어 2005
유한킴벌리 공식홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 회사소개
2. 유한킴벌리의 혁신적인 인적자원관리
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그 림 ≫
2. 기업선정동기
(2) 기업선정동기
（IMF 자력극복）
（꾸준한 노력, 경영이념）
（업계 최고수준 마진）
（경북지역에 특화 ） 1.조직소개
2.기업선정동기
3.대구은행의 인적자원관리 현황 및 평가
4.개선 방향
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기업들은 인적 자원을 '인건비'수준으로 보는 경향이 있다. 기업이 인적자원의 중요성을 인식하고, 장기적 비전과 전략에 바탕한 인사원칙과 제도를 일관성 있게 추진할 때 기업의 성과향상으로 이어 질 수 있다. Ⅰ. 인적자원관리의(HRM)
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및 개발
3. 승진체계 및 업무
4. 아웃백의 인적자원관리 SWOT 분석 및 경쟁사와의 비교
5. 문제점 및 제언
6. 관련 영화와 드라마를 통해 살펴본 HRM
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 부 록
1. 아웃백 스테이크 하우스 인터뷰
참고문헌 및 참고 인터넷 Site
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ERP
• Enterprise Resource Planning의 약자로 흔히
\'전사적 자원관리\'라고 한다.
• 기업의 모든 자원을 최적으로 관리하자는 개념으로 기업자원관리 혹은 업무 통합관리라고 볼 수 있다.
• 기업내의 모든 인적, 물적 자
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ERP 시스템(Do)
- ERP에 의한 전사적 자원관리 통합 Infra 구축 및 프로세스 개선
▷ 財의 영역 : 관리회계, 재무회계
▷ 物의 영역 : 영업/물류, 자재/구매, 생산, Web Portal
▷ 人의 영역 : 인사 행정, 인재 개발
4. 정보분석 및 상
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