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유형
파스켈과 피터스의 유형
딜과 케네디의 유형
● 각 국가의 조직문화의 비교
미국의 조직문화
일본의 조직문화
한국의 조직문화
● 연대별 조직문화 연구 (80, 90)
● 기업문화의 중요성
● 국가지역사회 공동체의 문화
● 맥도
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케네디라운드 교섭에서는 관세교섭뿐만 아니라 비관세장벽에 관해서도 본
격적인 검토가 이루어졌다. 그러나 덤핑방지규약을 제외하고는 별다른 성과를 얻지
못했다. 즉, 수입과징금, 차별적인 수입제한, 관세평가제도 등에 관해서는 통일
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유형
Ⅰ. 딜과 케네디의 문화 유형
1. 거친 남성문화
2. 열심히 일하고 노는 문화
3. 사운을 거는 문화
4. 과정문화
Ⅱ. 해리슨의 조직문화
1. 관료조직문화
2. 권력조직문화
3. 행렬조직문화
4. 핵조직문화
Ⅲ. 윤리적인 조직문화
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유형
I. 톰슨의 유형
1) 야구팀 문화
2) 클럽문화
3) 아카데미 문화
4) 요새문화
II. 딜과 케네디의 유형
1) 의지가 강한 남성문화
2) 열심히 일하고 잘 노는 문화
3) 사운을 거는 문화
4) 과정문화
III. 퀸과 킴벌리의 유형
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- 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 딜과 케네디의 조직문화(기업문화) 유형
I. 의지가 강한 남성문화
II. 열심히 일하고 잘 노는 문화
III. 사운을 거는 문화
IV. 과정문화
* 참고문헌
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유형에 대한 선행연구
〈표 Ⅱ-3〉딜과 케네디의 유형
〈표 Ⅱ-4〉해리슨의 조직문화유형
<표 Ⅲ-1> 포스코의 확장기
<표 Ⅲ-2> 포스코와 주요 철강사의 비교우위 현황
<표 Ⅲ-3> 포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객
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유형
Ⅲ. 방임 및 학대아동 보호서비스
1. 방임․학대아동 보호서비스의 개념
2. 아동보호서비스의 목적
3. 아동학대 예방과 관련된 각 기관의 역할
4. 학대아동을 위한 복지서비스
Ⅳ. 외국의 아동보호서비스
1. 영국의 아동보호제
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