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인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ곽의영 편저, 청목출판사, 1998 )
- 인사관리론 ( 김식현, 무역경영사, 1999 )
- 현대인적자원관리 ( 강정대ㆍ황호
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관적으로 평가에서 다뤄야 하겠다. 결국 인사평가의 목적은 개인의 성과를 높여 조직의 성과를 올리고 나아가 회사의성과로 연결하는 것이므로 평가에 대한 메커니즘을 발전적으로 바꿔갈 필요가 있다.
6) 글로벌 사례 기업의 인적자원관리
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연습문제 풀이
02. 기업소개
03. 기업 선정 이유
04. 평생학습조직과 유한킴벌리
교육 훈련 제도
인사 관리 제도
05. 전략적 인사 제도
스마트 워크
가족친화경영
06. 결론
전략경영의 프로세스
전략적 인적자원관리의 중요한 주제
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기업마케팅관리의 목표
Ⅴ. 벤처기업마케팅관리의 과정
Ⅵ. 벤처기업마케팅관리의 전략
1. 새로운 시장기회 포착 전략
2. 집중전략
3. 차별화 전략
4. 발상전환 전략
5. 새로운 원가우위 전략
6. 외부자원활용 전략
7. 효율적 인적자원
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기업에서 뿐만 아니라 개인적 자아실현을 위한 첫걸음이라고 생각해 보았다. 따라서 인적자원관리자의 정직하고 진실한 마음가짐이야 말로 현대기업에게 꼭 필요한 덕목이지 않나 생각해 보았다.
Ⅳ. 참고자료
인사평가와 성과관리 한태영
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기업들에게도 하나의 모범 사례로서 많은 시사점을 제공한다.
6. 참고문헌
김재원, \"삼성전자의 인재상과 인적자원관리 전략,\" HRM 저널, 2023.
이수진, \"한국 기업의 인재상과 인재 선발 기준,\" 경영학연구, 2022.
삼성전자 공식 웹사이트, \"삼
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(5.4%)보다 인적자원관리전담부서 보유비율이 3배 정도 높으나, 전담인원은 차이가 없음.
□ 20인 이상 중소제조업의 인적자원관리 및 개발전략은 전체의 26.1%만 수립하고 있으며, 이노/벤처기업(45.3%)이 일반기업(22.9%) 보다 2배 정도 높게 나타
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인사 철학으로 두고 인사관리에 있어 구성원에게 어느 정도의 자율성을 주되 그 기준은 ‘고객만족’이고 결과에 따라 신상필벌을 명확하게 하는 체계를 갖추고 있다.
Ⅲ. 비교 분석 및 소결
우선 외국기업과 국내 기업의 미션과 비전, 그리
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기업 조직개발에 관한 연구, 동양대학교, 2011
송상호, 성공적인 벤처기업의 조직관리, 한국인사관리협회, 2001
이종원 외 1명, 정부 조직관리 평가 시스템 개선방안 연구, 한국행정학회, 2007
이종각, 공무원조직의 전략적 인적자원관리가 조직유
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기업의 인사관리 프로그램과 정책들은 놀라울 정도로 체계적인 면도 있었고, 논리적이지 못한 면도 있었습니다.
논리적이지 못한 부분들을 비록 아마추어적인 시각으로 분석하고, 비판하는 과정에서 문뜩‘인적자원 관리’의 목적은 무엇일
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