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관리 우수사례, 라이터스, 2005
◎ 박찬원 외 1명, 비정규고용의 관리방향에 관한 연구, 공주대학교, 2010
◎ 박영배, 현대기업과 경영관리, 청람, 2009
◎ 양지향, 앞서가는 조직의 성과관리 리더십, 기업교육개발원, 2011 Ⅰ. 기업비정규근로자
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갈등의 완화, 노동의 질과 근로의용을 향상이라는 관점에서 매우 중요한 과제가 아닐 수 없다.
4. 정규직 신분의 프리미엄 철폐
기존의 복잡한 정규직의 임금보상체계와 복지체계를 단순화하여 비정규직 근로자들도 동일가치 노동에 대해 동
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정규직과 비정규직 인사관리의 분리형 관리에 기인하는 바가 크다는 것은 자명할 것이라고 하였다.
4.비정규직 전략적 활용의 기대효과와 한계
(1)기대효과
-우선적으로는 평가관리대상에 대한 맞춤형 관리로 인해 비정규직, 여성근로자, 외
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비정규직으로만 바라보지 말고 성과에 따라 임금과 처우를 개선해 주어야 한다.
ex) 삼성테스코는 기간제 직원들의 업무평가를 객관적인 기준으로 실시해 상당수의 비정규직 근로자를 무기계약으로 전환했다. 이 사례는 합리적인 인사관리
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비정규직으로만 바라보지 말고 성과에 따라 임금과 처우를 개선해 주어야 한다.
ex) 삼성테스코는 기간제 직원들의 업무평가를 객관적인 기준으로 실시해 상당수의 비정규직 근로자를 무기계약으로 전환했다. 이 사례는 합리적인 인사관리
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1) 재무적 관점
2) 전략적 관점
3) 조직이론 관점
7. 기업인수합병(M&A) 사례
1) 회사의 역사 및 기업 지배구조 형태
2) 노동조합 현황 및 주요 투쟁 사례
3) 인수·합병 과정상의 노사관계
4) 인수·합병 후 노사관계
참고자료
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갈등이 삶의 만족 및 직무태도에 미치는 효과에 있어서의 성차, 한국심리학회지, 2003.
조보상 외, 현대인적자원관리, 무역경영사, 2002.
주희진, 여성의 기업 활동에 대한 연구, 이화여자대학교 대학원 논문, 1999.
차혜령, 성희롱 시정업무 평
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기업의 미래다, 중앙경제평론사, 2011
5. 정형일, 근로자파견의 인재개발효과에 관한 연구, 한국인적자원관리학회, 2001
6. 중소기업노무연구회 저, 홍영의 역, 인재 활용 전략, 가림출판사, 1996 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 인재파견(아웃소싱)의 시스템
1.
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임금’의 원칙을 내세우기 전에 노동자가 자신의 권리를 펼칠 수 있는 방법을 마련해 주고 상호 보완적인 입장에서 적절히 타협점을 찾아나가야만 할 것이다.
10. 지식정보사회에서 기업의 인적자원관리는 과거 굴뚝산업사회에 비해 어떻게
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소개
(1) 개요
(2) 현대정신
(3) 사업영역
(4) 기업문화
(5) 정주영 인사관리
2. 현대중공업 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 보상관리
(4) 교육훈련
(5) 고용안정성
(6) 노사관리
3. 현대중공업 평가
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