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경영은 조직이 보유한 지적자원을 최대한 발굴하고 창조해 이를 모든 구성원이 공유, 활용하려는 체계적 시도이다. 이것은 하나의 유행으로 끝나는 것이 아니라 신조직 관리 혁신을 위해 무장해야 할 무기라고 할 수 있다.
3. 기업관료주의
새
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기업환경의 변화(특히 경쟁관계, IMF관리 체제)
-문어발식 경영에서 수익성지향의 경영
-연공주의 인사제에서 능력주의 인사제도로 전환
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 능력주의 인사제
2. 종업원 채용방식
3. 연봉제
4. 팀제
5. 정리해고제
6.
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인적자원을 관리하는 16가지 방법
6) 잘나가는 회사의 직원관리 포인트
7) 삼성-새로운경영이념과 인적자원관리
6. ‘인재 육성’의 기본 이념
7. 생상성 증대에 대한 인적 요인과 공헌
8. 우리기업, 직무분석
9. 직무주의 인사관리를
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기업정책의 쟁점과 바람직한 방향, 한국경제연구원
◇ 허문구 외 2명(2011), 우리나라 대기업의 인적자원관리 변화과정과 그 원인, 대한경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 대기업의 제휴
Ⅲ. 대기업의 지배구조
Ⅳ. 대기업의 인사관리
Ⅴ. 대기
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조직인사관리, 대왕사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 호텔종업원(종사원, 종사자)의 조직시민행동
Ⅲ. 호텔종업원(종사원, 종사자)의 직무만족과 조직몰입
Ⅳ. 호텔종업원(종사원, 종사자)의 고객보호
1. 귀중품 보관
2. 고객의 도난사고
Ⅴ. 호텔
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채용사이트)
http://www.sk.co.kr
(SK)
http://www.skwu.org
(SK 노동조합) 1. 기업 선정 및 소개 : (주) SK
2. 인사관리 특징, 관행, 문제점
A. 채용
B. 교육훈련
C. 인사평가
D. 개발
E. 보상
F. 노사관계
G. 기타 : (주) SK의 직종 안내
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고스란히 올라온다. 정제되지 않은 이야기들을 직원용 레스토랑에 끊임없이 노출하는 것은 고객의 존재를 잊기 쉬운 직원들에게 더욱 고객의 소리 1. 현대카드 기업 조직구조 분석
2. 현대카드 조직관리 (인적자원관리)전략 분석
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인적자원 확보를 위해 노력해야 할 점은 역시 해당 기업에서 어떤 인재가 필요한지 바르게 파악하고, 같은 성과를 내면서도 인사관리에 최소한의 인원을 투입에 최대한의 효율을 내는 것에 있겠다. 기업은 사람을 채용하는 데 있어 조직의 유
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파업이 발생하면 노동자의 요구조건을 파악하라
2) 파업 지도자를 알아내어 대화의 실질 파트너를 파악하라
3) 주변의 협조를 받으라
4) 법에 너무 의존하지 마라
5) 파업에 대한 보복은 금물
Ⅴ. 독점대기업의 노무관리전략
참고문헌
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인사부서중심에서 현장관리자중심의 인사시스템의 변화를 가져올 것이다.
이에 인적자원관리는 우수한 인재를 유치 및 확보하고, 현장중심과 성과중심의 교육을 통하여 앞으로 다가올 미래의 변화에 대비할 수 있어야 한다. 우리나라 기업
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