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3) 고령화 사회에서 고용안정 유지가 가능하다.
6. 임금피크제의 단점
1) 임금피크제에 대한 노사 간 접근 차이
2) 중?고령자에 대한 인식전환의 어려움
3) 직무개발 및 전환의 어려움
4) 연공서열적 조직문화로 인한 갈등
참고자료
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관리를 변화시키고 있는 환경변화와 중요 요인들
2. 경쟁력강화를 위한 새 인적자원관리
3절 비교우위 관점에서의 인적자원관리 개념
1. 인적자원의 경쟁력
2. 인적자원의 전략적 관점
4절 인적자원관리의 학문적 발전
4. 한국기업의
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인사고과제도에 대한 종업원 만족도 연구. 2000. 건국대 경영대학원. 유택상
전국경제인 협회 '노사관계와 인사관리'
주택은행 규정집 (종합근무 평정세칙, 1997)
인적 자원관리1, 1999
신인사고과제도 참고자료모음집, 2000
인사관리 잡지(1999, 200
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기업의 모든 구성원을 대상으로 하는 방향으로 변화해 왔다. 이는 경제여건과 노동시장의 특성 및 노동력의 구성, 가치관 등 환경이 변화함에 따라 인적자원관리 또한 전략적, 기능적으로 변화하는 것이 조직의 지속가능경영에 영향을 미치
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경영사례
1) 법인개황
2) 설립전(협상과정) 애로
3) 협상자세
4) 자산평가
5) 노조
6) 중국시장에 대한 인식의 재고
7) 정통경영, 투명경영의 실시
8) 경영자원의 현지화
9) 중국삼성전자의 글로벌 경영전략
2. 삼성전자의 경영전략
참고문
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관리 방법을 활용한 기업 사례를 조사하시오 이를 통해 경영자 또는 직원 관점에서 본인에게 시사하는 바를 간단히 기술하시오
1. 인사관리의 개념
인사관리는 조직의 목표 달성을 위해 인적 자원을 계획, 확보, 배치, 개발, 평가, 보상하
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보상, 유지하는 인적자원의 운영과 관리과정을 말하며, 마케팅관리는 기업이 생산할 혹은 생산한 제품과 서비스의 구성, 가격, 유통, 촉진 등에 관련된 활동을 말한다.
이와 같이 기업의 핵심적인 기능을 중심으로 경영의 개념을 정의함으로
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관리자목록
2)기능목록
3)인력대체표
4)마코브체인법
5.채용시 주의해야 할 법률문제
1)채용시 남녀차별 금지
2)근로계약서 작성
3)건강진단의 실시
4)쟁의행위 기간 중 채용 제한 1강 인사관리의 기초개념
2장 인사관리의 환경
3장 직무연
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자원교육과 인재육성
가. 교육프로그램 수립 및 시행
나. KT의 교육내용
다. 교육시설
5. KT의 교육, 훈련의 유형
가. 대상에 따른 교육, 훈련 교육
나. 장소에 따른 교육, 훈련 교육
6. 교육, 훈련 후의 후속조치
Ⅲ. 결론
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자원관리란?
- 기업조직을 하나의 사회적 공동체로 인식
- 기업이 잘 되면 종업원도 사회도 잘 된다
- 기업과 사회를 상호 공생적 관계로 파악
(2) 윤리적 인적 자원관리의 실천 기준 가. 종업원에 대한 윤리적 인적자원관리 기준- 공헌과 보상
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