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관리활동
(1) 인사관리의 기본원칙
① LG전자의 인재상
Right People-강한 승부근성으로 stretch goal에 도전하여 탁월한 성과를 창출하는 사람을 의미한다. 인재상의 핵심 요소로는 강함(강한 열정, 끈질긴 승부근성), 강한 실행력(act-learn-choose,
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인사고과, 자율적 인사 등 모든 인적자원관리 프로세스에 디지털 시스템을 도입하는 것.
Ⅰ. 인터뷰
Q1. 귀사의 기업윤리는 무엇입니까?
정도경영입니다.
Q2. 귀사는 e-HRM을 활용하고 있습니까?
네, 활용하고 있습니다.
Ⅲ. 결론
1. LG전자가 나아
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LG전자 성과형 신 연봉제도, 임희정
◇ LG전자의 다면평가제도 도입 운용사례, 김문수
◇ 다면평가제도의 효과와 개선방안에 대한 실증적 연구, 박종국
◇ http://www.lge.co.kr
◇ http://www.lgeri.com Ⅰ.서론
Ⅱ. 본론
1. 인사관리란
1) 정의
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전자제품을 세계에 판매하고 있는 국제적인 기업
LG전자는 경쟁사인 삼성전자에 비해 언제나 2위기업
기업이 산업 내에서 경쟁사에게 뒤쳐져 있다는 사실은 자신의 역량을 최대한으로 개발시키기지 못했다는 것
LG전자의 인사관리에 대한
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LG전자 인사관리- 인적자원관리
Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
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≪ 그 림 ≫
Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
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○ LG전자는 올해부터 신입사원들
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