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경영, 법문사, 2001
오가 노리오, 안소현 역, 소니, 할리우드를 폭격하다, 루비박스, 2004
조동성, 21세기를 위한 전략경영, 서울 경제경영, 2002
해외 브랜드 사례연구, 소니와 미쯔비시, 제일기획 리포트, 2004
현영석, 한국 자동차산업, 한남대학교
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경영이념
5) 세계속의 MSD
6) 부서소개
2. MSD의 인사제도
1) 회사전체의 이미지
(1) 투명성과 개방성
(2) 여성이 가장 일하기 좋은 회사
2) 인적자원 관리
(1) Talent Management
(2) 내부공모
(3) 사이버채용
3) 직무등급제와 인사
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조직 차원의 보상
협력중심 성과평가
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재무관리와 회계의 주요 기능은 무엇인가?
재무관리:
기업의 목표를 달성하기 위해 기업 의 재무 자원을 관리하는 경영의 기능
투자의사결정(자본예산), 자본구조결정(자본조달)
관리회계의 기능
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보상체의 연계강화
3. 획일적 평정제도에서 목적별 평정제도로
4. 일방적 평정제도에서 쌍방적 평정제도로
5. 제도적 측면에서 운영적 측면으로
6. 인사부서 중심에서 현장중심으로
제 4 절 다면평가제
1. 다
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보상은 지식경영 프로세스를 벗어나 전사적 인사관리의 범주에 통합되어야 한다. 이미 지식의 창출과 활용이 조직의 경쟁력 확보에 도움이 된다고 판단했다면 지식활동 또한 임금관리와 진급에 반영되어야 하는 것이다. 지식경영은 업무 외
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기업에서 생산성을 높이기 위해 상위 관리자들이 직원들의 근무 시간을 늘리라고 지시한 경우가 있다. 이 지시는 기본 근로 계약을 위반할 수 있는 요소가 I. 서론
II. 본론
1. 인적자원관리의 윤리적 딜레마
2. 내가 인사담당자라면?
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위기사례
6. 다른 아웃소싱사례
7. 나이키 사례가 주는 시사점
● 참고자료L 1. 아웃소싱이란?
1) 아웃소싱(outsourcing, 외주)의 정의
2) 아웃소싱의 장점과 단점
3) 아웃소싱의 추세
4) 아웃소싱의 전략적 가치
5) 성공적인 아웃소
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경영 / 물푸레
- 피터 드러커 외(2000) / 현대경제연구원 역 / 지식경영 / 21세기 북스 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 지식경영의 정의
Ⅲ. 지식경영의 필요성
Ⅳ. 지식경영의 효과
1. 고객측면에서의 효과
2. 조직구성원측면에서의 효과
Ⅴ. 지식경영
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받을 수 있게 해야 한다. 1. 기업 소개
2. 기업의 조직 구조
3. 기업의 대표 제품
4. 기업의 위기 상황
- 타이레놀 독극물 사건 내용
5. 기업의 위기 극복
6. 위기를 혁신으로 이룬 성공
7. 시사점 및 기업 혁신의 초점
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경영전략 속에 인재를 중요한 한 축으로 두고 전략적 체계적으로 육성 Ⅰ. 인재경영
1. 성공비결
2. 인재철학
3. 경영이념
4. 인재경영
5. 신인사제도
Ⅱ. 인적자원관리
1. 조직체계
2. 채용
3. 교육
4. 평가
5. 보상제도
6. 승진제도
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