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조직 등으로 조직 구조를 변화시키는 것을 말한다. 이렇게 함으로써 구성원의 창의력을 발휘할 수 있게 하고 생산성을 높여 경쟁력을 향상시킬 수 있기 때문이다. Jack Welch가 제일먼저 경영혁신을 일으킨 분야는 기업의 조직구조로서 그는 이
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경영 추진 현황
가. 지식보고서
나. 시범수업
다. 지식토론회
라. 외식 지식 데이터베이스
마. 실천 공동체(Community Of Practice : CoP)
바. 멘토링 제도
사. 전문가 양성
4. 지식경영위원회
5. 보상
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기업소개
3. 경영이념 및 비전
Ⅱ. 본론
1. STX 에너지
1) 조직구조
2) 인사제도
3) 경제성과
4) SWOT분석
2. STX 에너지 M&A
1) STX 에너지 M&A의 인수 전략
2) STX 에너지 M&A의 인수 과정
3) STX 에너지 M&A는 수직적 M&A?
Ⅲ. 결론
1) 관
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것은 기술공개토론회, 기술협의회, 표창식, 전략계획회의가 있다. 1. 조직문화의 개념과 기능
2. 조직문화의 유형
3. 조직문화의 형성요인
4. 여러 조직중 공무원 조직문화의 문제점 및 발전방향
4. 초일류기업 조직문화 사례(3M)
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자원의 개발이라는 관점에서 보면 '승진'(promotion)은 조직구성원들이 담당하는 직위를 관리한다는 의미와 함께 인력개발의 목적과 수단으로서의 중요성을 갖는다. 다시 말하면, 승진을 통하여 한편으로는 조직구성원들에게 중요한 책임을 부
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보상
② 직업적 위상을 확대시키고자 할 때 주어지지 않는 기회
③ 조직의 기여 없이 간호생산성 향상만을 요구받고 있는 간호
3) 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량(자신의 의견 포함)
전략적간호관리 2. 전략계획이 무엇인지 설
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보상제도
7. 진급제도
8. 인사평가제도
9. 업적평가제도
10. 삼성석유화학의 연봉제/평가제도의 장점
11. 인사평가결과의 활용
Ⅴ. 기본적 복지 활동 및 사회 공헌
1. 친환경적기업
2. RESPONSIBLE CARE
3. 환경관리진단
< 결론 >
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기업들은 경영체질을 강화하기 위해 조직내 인사관리를 성과 위주로 바꾸고있다. 성과관리는 개인과 팀이 달성한 실적과 연계하여 급여, 승진 등 보상을 실시하는 인사관리라 할 수 있다.
많은 기업들이 성과관리를 위주로 인적자원을 관리
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조직행동론, 무역경영사, 2005. 3
문국현 저, 세계가 배우는 한국 기업의 희망, 한스미디어, 2005. 5
정승훈/이광호 공동 저, 한국 CEO의 경영 연금술, 평단문화사, 2005, 5 Ⅰ. 서론 ……………………………………………………………… 3
1. 동
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인사포털사이트(www.hrm.go.kr)
한국IBM홈페이지(http://www.ibm.com/kr/)
한국인사관리협회(http://www.kpiok.co.kr/)
IBM(위기와 도전의 정보거인)-이종수 저, 도서출판 길벗
동아일보기사 발췌(1999.11.11),(2004.7.22)
LG주간경제(755호)
목차
-기업의 선정 이유
I.서론
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