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한국IBM홈페이지(http://www.ibm.com/kr/)
한국 인사 관리협회(http://www.kpiok.co.kr/)
IBM(위기와 도전의 정보거인) - 이 종수 저, 도서출판 길벗
동아일보기사 발췌(1999.11.11),(2004.7.22)
LG주간경제(755호) -기업의 선정 이유
I
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조직문화의 개방
② 간호인력의 개발
③ 간호인사관리의 확대
④ 간호관리자의 역할
⑤ 보상과 동기부여
2. 전략기획
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자원관리(GHRM: Global Human Resource Management)라는 학문 분야로 발전하고 있다. 1. 국제인사의 개념
2. 국제인사의 중요성
3. 국제인사 관리의 특징
4. 국제인력 선발과 배치
5. 국제인사 교육과 개발
6. 보상 관리
7. 다문화 조직과 국
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경영참여를 통해 직무만족도 향상
2. 기업발전의 기여
1) 근로자의 동기유발을 통한 생산성과 품질 향상
2) 참여·협력적 노사관계 증진
3) 기업의 핵심역량 제고에 기여
Ⅴ. 성과배분제도의 성과배분 몫 결정기준
Ⅵ. 성과배분제도의 현
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경영학회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 의미
Ⅲ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 종류
Ⅳ. 기업전략(사업전략, 경영전략)의 조직성장
1. Greiner의 조직 성장 모델
2. 성장의 5단계와 단계별 위기 대응전략
1) 단
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관리’나 ‘과학적 관리의 원리’와 같은 저술로 대표되는 과학적 관리론은 19세기말 이후 독점적 기업의 형성과 공황으로 대두된 경제적 위기를 타개하기 위한 경영 합리화의 일환으로 대두되었다. 하지만 과학적 관리론은 조직과 인간을
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경영철학’, 인사이트코리아, 2017.
7) 엄동욱, ‘中企 CEO 지상강좌] 新소통병법’, 중소기업뉴스, 2011. 1. 서론
2. 본론
1) SAS Institute의 소개
2) 경영 이념
3) 리더십
4) 조직구조와 관리시스템
5) 성과 관리와 평가, 보상제도
6) 복리후
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관리는 본업이라고 생각하면서도 리더십 계승과 개발, 인적자원개발과 학습, 그리고 조직설계 및 변화 업무에는 전혀 익숙하지 못하다.
변화주도와 관련된 인사담당자의 역량 부족은 이미 부작용을 초래하기 시작했다. 최고경영진은 큰 기
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관리제의 효과성에 대한 영향요인 연구, 김경환
사례중심의 경영학원론, 김명호 1. MBO 개념
2. MBO 도입배경
3. MBO의 필요성
4. MBO 성공요건
5. MBO 특징
6. MBO의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
7. MBO 과정
8. MBO 기업사례연구
9. MBO
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조직목표의 변동
Ⅵ. 조직관리의 조직학습이론
Ⅶ. 조직관리의 직무스트레스
Ⅷ. 조직관리의 기법
1. 디지털시대의 신조직관리기법
2. 성공적으로 인재를 유지하기 위한 기법
3. 직원이 잔류 또는 이직하는 이유를 직접 물어보라
4.
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