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구조조정은 어떠한 방식으로 이루어지는가
근로자 신분에 직접적인 영향을 미치는 기업차원의 구조조정
구조조정은 반드시 고용조정을 의미하는가
구조조정과 우리나라의 특수성
구조조정을 위한 일반지침
미국 노동성 작업장
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구조를 구축하겠다는 점이다. 이러한 목적과 제도를 통해 중앙정부는 한편으로 사유화 이전의 공기업에 대해 상업주의적 관리방식을 도입하여 사적 기업과 유사한 조직 및 관리형태를 이식시키고 다른 한편으로는 수익성이 높은 공기업은
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목적
1. 고용안정과 신규인력 창출을 감안한 임금조정
2. 임금과 고용의 유연성 확보
3. 비효율적 인건비구조의 개선
4. 합리적 임금교섭 원칙의 준수
Ⅳ. 임금조정의 고려사항
1. 임금상승률 비교
2. 임금수준과 생산성 비교
3. 기업의 지
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구조조정
1) 추진방향 및 목표
2) 제 1차 금융구조조정 성과
2. 제 2차 금융구조조정
1) 방향
2) 추진계획
3) 추진계획 내용
Ⅴ. 금융구조조정에 따른 금융구조변화 양상
1. 대형화와 금융산업재편
1) 구조조정 목적에서 시작해 경쟁력 강화
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구조조정 및 경영혁신계획], 1998. 10. 8.
박지숙, 1998, [공공부문 구조조정 추진양상과 문제점], {노동전선}, 1997. 7. 3.
김우영, 1996, {민영화와 노사관계}, 한국노총 중앙연구원.
김대환, 1998, [공공부문의 구조조정과 개혁방안] Ⅰ. 공기업의
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방식의 다양화 된 예
-현대증권노조
-참여연대
3.개선방향
1)주주의 역할증대
*미국기관투자가의 행동주의의 사례
2) 지배구조개선에 주력.
①사회이사제의 강화와 공시의 투명성
②은행의 변화
③감사위원회의 독립성
④M&A에 관한 새
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구조조정이 이루어지고 있다. 공기업도 예외는 아니다. 당초의 설립목적을 달성하였거나 민간부문과 경합하여 더 이상 공기업으로 존속할 필요가 없게 된 공기업의 민영화가 활발하게 추진되고 있는 것이다.
한국중공업이 거대 공기업에서
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-GE 크로톤빌 연수원의 성공요인
(2) 활력곡선 제도- 구조조정
(3) CEO 잭 웰치 리더십
-전략적 사업 구조 관리
-전략적 인력 구조 관리
3. GE기업 전략적 인력계획의 국내 도입 사례
(1) 국세청
(2) 전국경제인연합회
Ⅲ 결론
5. 참고문헌
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기업의 경쟁력 약화와 취약한 재무구조
2) 금융기관의 부실누적과 느슨한 여신관리
3) 대외균형을 이루기 위한 적기대응의 미흡, 개혁의 부진 등
2. 대응방안
1) 금융구조조정 체제의 정비
2) 공적자금의 조성
3) 신속하고 과감한 구조조정
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기업분할 방식이다. 스플릿 오프는 스핀 오프와 달리 기업분할이 완결되면 자회사가 완전히 분리되기 때문에 실질적인 사업구조조정의 방법이다. 즉, 기존의 모회사 입장에서는 사업범위를 축소하고자 할 때 이용되기도 하지만, 더 큰 목적
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