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구조조정과 방침 제도의
개선 등 모든 변화는 구성원들에게 잘 이해되고 받아들여져야 하며 적
절한 시기와 속도 그리고 순서에 따라 변화가 추진되어야 한다. 그리
고 구성원들의 저항압력에도 적절히 대처함은 물론 그들의 참여에 있
어서
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기업 내의 인적자원관리 스탭과 인사부서의 구조개혁
2 관리 효율성의 증진
3 인적자원관리와 전략 기획과정의 통합
4 인적자원관리 활동 상호 간의 결합과 기업전략과의 결합
5 일선 관리자들과 전략적인 파트너십 형성
6 인적자원관리 활동
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기업가
조정자
작동원리
경쟁체제(시장메커니즘)
신뢰와 협력체제
서비스
민영화, 민간위탁
공동생산(시민.기업의 참여)
관리방식
고객지향
임무중심
분석수준
조직 내
조직간
Ⅲ. 결론
거버넌스와 뉴거버넌스, 신공공관리는 세계화와 정보
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3. ERP 제품의 보편적 특성
4. ERP의 구조
5. ERP의 목적
6. ERP의 효과 및 기능
7. ERP의 장점 (기존 정보시스템과의 비교시)
8. ERP의 단점
9. 성공요인과 실패요인
10. ERP에 대한 우리의 자세 및 향후 전개방향
11. ERP 성공 10계명
제3절 결론
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기업 경쟁력
1) Structure(조직구조)
2) Strategy(전략)
3) Staff(사람)
4) Skill(기술)
5) Style(스타일)
6) System(시스템)
7) Shared Value(공유가치)
3. Air France
가. Air France 소개
나. Air France 역사
다. 주요사업 및 상품
라. 자세한 제품
1) 에어프랑스의 좌
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중요성
2/ 유연성 판단의 두 가지 기준
3/ 적응능력과 혁신능력의 형태
a) 관리적 유연성 : 양적 적응의 능력
b) 전략적 유연성 : 질적 변화의 능력
c) 구조적 유연성 : 구조적 변화의 능력
다. 조직의 만족증대
* 참고문헌
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목적 관리(MBO)예산 제도
1. 목적관리의 개념
2. 목적관리의 기본적인 구성요소.
3. 목적관리의 장단점
Ⅵ. 점증예산 제도
1. 점증예산의 개념
2. 점증예산의 장단점
Ⅶ. 공식예산 제도
1. 공식예산의 개념
2. 공식예산의 장단점
Ⅷ. 기
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강화하고 있다. 제 1 절 공해의 개념과 현황
제 2 절 환경관리비용
제 3 절 적정공해수준
제 4 절 공해의 효율성
제 5 절 환경정책
제 6 절 환경규제와 무역
제 7 절 공해부과금과 기업입지
제 8 절 우리나라 환경정책
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방식에서 JIT를 실현하기 위해서 순회혼재방식의 물류를 실시하고 있다. 하청업체로부터 도요타 본사로의 부품 수송은 통상 하청기업이 담당한다. 따라서 간판방식이 하청업체에까지 적용될 경우에는 Small Lot Production에 대응하여 빈번하게 배
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방식에서 JIT를 실현하기 위해서 순회혼재방식의 물류를 실시하고 있다. 하청업체로부터 도요타 본사로의 부품 수송은 통상 하청기업이 담당한다. 따라서 간판방식이 하청업체에까지 적용될 경우에는 Small Lot Production에 대응하여 빈번하게 배
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