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기업 조직구조 분석
Ⅱ. 다른 기업조직의 팀제 운영실태
민간기업 및 공기업의 팀제도입
행정자치부의 팀제도입
Ⅲ. 지방공기업 팀제 도입 기본방향
팀 완결형 업무수행 구조로 조직전환
팀 내부 운영원칙
팀제 전환 및 운용
팀
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Ⅷ. 향후 제조기업(제조업)의 정책 방안
1. 산업평화의 정착과 생산성 향상 범위내 임금인상의 정착
2. 규제완화 및 기업부담완화를 통한 자유로운 기업경영 활동 조장
3. 산업구조 고도화 노력의 경주
Ⅸ. 결론
참고문헌
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선정 및 계약 단계
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 현황
1. UniERP
2. K System
3. Vision21
4. 인프라 ERP 및 인프라 PRO
5. 탑ERP
6. ERP 플러스
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 구축 사례
1. 추진 배경
2. 구축과정
3. 추진성과
Ⅶ. 결론 및 제언
참고문헌
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기업의 성공과 실패, 대한상공회의소, 1996.
이학종, 기업 변신론: 한국 기업의 변신 전략과 사례 연구, 법무사, 1994.
정철, 공정한 평가를 위한 관리 포인트, 주간경제 508호, LG경제연구원, 1999.
황대석, 인사관리, 박영사, 1996. 1. 인간자원개
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조정과 연구개발 변화 조현대 외 | 과학기술정책연구원
3. 회사정리와 구조조정 조춘연 | 한국세정신문사 Ⅰ. 인력구조조정의 개념
Ⅱ. 구조조정과 기술력저하와의 관계
Ⅲ. 구조조정의 예
Ⅳ. 구조조정의 부담을 분산시키는 방법
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추진 방향
2) 윤리경영 가이드북 발간 및 윤리경영 교육
3) 자율적인 윤리경영 실천
4) 이해관계자와 함께 실천하는 윤리경영
5) 열린경영 - CLT(Change Leadership Team) 도입
6) 투명경영 실천방법
7) OILBANK의 사회공헌 실천방법
< 참고자료 >
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Ⅴ. 디자인경영 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
Ⅵ. 디자인경영의 차별화 전략
Ⅶ. 21세기형 디자인경영 전략
1. ?제조업?에서 ?문화창조기업?으로
2. ?제품, 상품?에서 ?작품? 만들기 전략
3. 21세기가 요구하는 리더상
참고문헌
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구조조정이 노동자들의 피해만을 강요하는 것이라고는 볼 수 없다고 하겠다. Ⅰ.인력 구조 조정의 개념
Ⅱ.구조 조정과 기술력 저하와의 관계
Ⅲ.구조 조정의 예
Ⅳ.구조 조정의 부담을 분산시키는 방법
공간 구조조정
재
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구조조정이 노동자들의 피해만을 강요하는 것이라고는 볼 수 없다고 하겠다. Ⅰ. 인력구조 조정의 개념
Ⅱ. 구조조정과 기술력저하와의 관계
Ⅲ. 구조조정의 예
Ⅳ. 구조조정의부담을 분산시키는 방법
1. 공간 구조조정
2. 재무구
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추진한다.
참고문헌
김경훈(1998), 벤처기업의 활성화를 위한 제도적 개선방안, 대한상공회의소 한국경제연구센터
이필상(2000), 벤처기업의 성공조건, 뉴스메이커
양봉현·주현외(1997), 벤처기업실태 및 육성전략, 산업연구원
오종근·문덕중·
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