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고려하여 이에
대한 면밀한 검토와 대비책이 강구해야 한다. Ⅰ. M&A를 통한 사업구조조정
1. 법인 매각과 인수
2. 사업부문 매각
Ⅱ. MBO를 통한 사업구조조정
Ⅲ. 기업분할을 통한 사업구조조정
Ⅳ. 아웃소싱을 통한 사업구조조정
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기업재무구조조정(Workout)의 성공조건」. 한국은행 특별연구실.
이성규. 2001.3. 「기업구조조정의 성과와 CRV 추진방향」. 『금융경제연구』 118호. 한국은행.
박상일 외. 2001.1. 「外資 경영의 빛과 그늘」, 삼성경제연구소.
박상수. 2001.5.16., 「외
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기업 매각 - 한화에너지/한화에너지프라자
- 정유부문
<7>경영권 위임 - 한화투자신탁
<8>자발적 사업 맞교환 - NCC통합사 설립 및 사업 맞교환
3. 구조조정 성공요인
4. 향후전략
5. 구조조정 과정에서 한화 무역의 역할
Ⅲ. 결
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기업 지배구조 개혁
Ⅵ. 기업 공공 개혁
1. 1단계 공기업 민영화계획 완료 및 경영혁신
2. 규제개혁 및 준조세 정비
Ⅶ. 기업 재벌 개혁
1. 재벌해체
2. 전문독립경영체제
3. 지주회사 설립
4. 내부거래
5. 상호지보
6. 출자총액제한
참
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기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
1.ABB 개요
2.ABB의 성립 배경
3.바르네비그 회장
4.ABB의 총제
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기업경쟁력의 핵심요소로서 기업지배구조를 파악하고, 투자자의 이익을 보호하기 위한 공정성과 투명성을 원리로 하는 기업지배구조에 관한 원칙을 조만간 채택할 것으로 보인다. 특히 상법상 주식회사의 이사회와 감사가 담당하고 있는 감
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기업 정리제도 변화
1. 민법상의 제도
1) 법정관리 여부의 결정은 신속하고 합리적으로 이루어지는 것이 바람직하나 신청에서 인가까지 너무 많은 시간이 소요되고 있다
2) 기업의 회생을 도모할 법정관리인의 선정에 전문경영인이 발탁되
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기업에는 유익하지만, 이 조직에 본질적으로 내재하는 2원적 명령
계통에 의한 갈등, 이해대립의 발생, 책임의 완만함, 보고의 번잡성이라는 결점을 가지
고 있다.
- 글로벌 매트릭스조직 -
II. 조직구조의 결정
바로 위의 그림은 글로벌기업의
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기업의 조직구조와 인적자원관리
1. 글로벌기업의 조직구조
2. 본사와 자회사간의 통합과 조정메커니즘
3. 글로벌기업의 인적자원관리
Ⅱ. ABB의 조직구조 사례
1. ABB 개요
2. ABB의 성립 배경
3.바르네비그 회장
4. ABB의 총제적인 기업문
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회사 허용으로 재벌 개혁에 완전히 역행
Ⅳ. 재벌 구조조정의 올바른 방향
1. 재벌총수 퇴진 및 재산 환수
2. 재벌체제의 해체 및 철저한 개혁
3. 은행 대출금의 출자 전환
4. 지주회사 설립 금지
5. 고용 보장
6. 재벌의 은행,
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