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1.기업문화의 개념
2.기업문화의 중요성
3.기업문화의 역동성
4.기업문화의 개발과정
5.기업문화의 유형
1)계층적 문화
2)발전적 문화
3)합리적 문화
4)집단적 문화
6.기업문화의 변화요인
1)외적 변화요인
2)내적 변화요인
3)
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기업문화 연구 위원회.
『조직행동의 이해』 양창삼 법문사
『경영조직론』 유영옥 학문사
『현대조직 행동』 박윤성 전형사 목차
서 론
본 론
● 조직문화의 개념
●조직문화의 역할
● 조직 문화의 기능
● 조직문화의 유형
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기업의 노무관리 전략”
일본무역진흥기구, (2005) “중국진출 일본계 기업의 인재 활용술 및 인사전략 분석”
닛케이비지니스, (2005) “파업, 임금인상 등 사람에서 시작되는 중국 대조정”
한국산업관계연구원, (2005) “중국산업연감” 32-38
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유형
1. 위선자(僞善者)의 모습(Hypocrite)
2. 우유부단자(優柔不斷者)의 모습(waverer)
3. 무신론자(無神論者)의 모습(Atheist)
4. 광신자(狂信者)의 모습(Zealot)
5. 회의론자(懷疑論者)의 모습(Agnostic)
6. 독재자(獨裁者)의 모습(Monarch)
7. 신뢰자(信
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기업의 전략적 자세 확립과 정보기술의 활용
고려대학교 산업개발연구소 ㆍ 강병구
브랜드 전략에 있어서의 디자인의 중요성
경원전문대학 ㆍ 최기현 Ⅰ.서론
Ⅱ.IKEA(이케아)
1.IKEA(이케아) 개요
2.스웨덴 문화
3.스웨덴 기업
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기업이 계속적으로 세계적인 변화에 적응할 수 있는 기업문화의 창조에 있는데 이때의 세계적 기업문화 형성의 주체는 인간이며 특히 조직내의 관리자이다.
한편 의사소통이 교차문화의 관리에서 중요하며 국제적 사업의 성공은 효과적인
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기업문화의 형성
기업문화는 기업윤리 수준결정에 중요한 요소로 작용한다. 따라서 윤리성이 높은 기업문화를 형성하는 것이 바람직하다. 기업윤리 수준의 높고 낮음을 결정하는 것은 기업조직의 분위기 또는 기업문화라고 주장되기도 한다
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국과의 마찰이 가장 적으나 기업의 기본적인 목표 및 전략과 상충될 수 있는 가능성이 있다.
둘째, '자연적인 문화의 변화를 기다리는 전략' (strategy of unplanned change)으로 문화의 변화가 자연적으로 일어나서 기업환경에 맞을 때까지 기다리는
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신뢰, 커뮤니케이션, 지원 체계의 삼중 구조가 형성될 때, 임파워먼트 기반의 조직 문화를 실현할 수 있을 것이다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 임파워먼트의 정의
Ⅲ. 임파워먼트 구성 요소
Ⅳ. 한국 기업문화의 임파워먼트 유형
Ⅴ. 결론
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문화가 보다 민주적이고 창의적인 방향으로 변화하며, 지속 가능한 성장이 가능할 것으로 기대한다. 서론
본론
1. 임파워먼트의 정의와 중요성
2. 한국 기업문화에서의 임파워먼트 유형
3. 임파워먼트의 긍정적 효과와 사례
결
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