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과정에서 입증된 상대의 우수한 운영 프로세스를 활용하기 때문에 적시에 효율적인 혁신 방향과 수단의 설정이 가능하다.
- 우수 기업들에 대한 정보가 회사내에 축적되기 때문에 초일류를 향한 도전적인 기업문화의 형성은 물론, 지속적인
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문화
1) 혁신경영 운동
(1) 구조조정
- 구조조정의 배경
- 구조조정의 목적
- 구조조정 실시 결과
(2) 효성혁신 운동
2) 효성그룹의 기업문화
(1) 퍼포먼스 그룹의 비전 분석
(2) 효성 구성원의 인식도
3. 효성그룹의 인사제도
1) 인사제도
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Ⅳ. 5가지 리더십 스타일
1. 전략형 리더십
2. 인적자원형 리더십
3. 전문가형 리더십
4. 규제형 리더십
5. 혁신형 리더십
Ⅴ. 국내기업 리더십 육성의 문제점
Ⅵ. 국내기업의 리더십 개발 및 육성 방향
Ⅶ. 결론
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기업과 지역사회의 관계를 다각도로 조명해 보았다. 기업이 지역사회에 미치는 영향을 경제적, 고용적, 환경적 측면으로 나누어 분석하는 과정에서는 기업의 막대한 영향력과 중요성, 그리고 수용하는 입장에서 지역사회의 상호협력이 매우
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유형이 추종자의 행동에 미치는 영향에 관한 연구서>, 부산 대학교 경영 대학원 석사논문, 1987
웹페이지
신문 검색 www.kinds.or.kr
위성복 행장 홈페이지 www.sbwee.pe.kr
국민은행 홈페이지 www.kbstar.com
# 이한검 <조직행동론>
# LG경제 연구소 <
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4. 재무현황
Ⅲ. 3M 전략
1. 3M 전략
Ⅳ. 기 업 철 학
1. 비전과 공유가치
2. 맥나이트 경영철학
3. 기업문화
Ⅴ. 기 술
1. 혁신지원풍토
2. 혁신스토리
Ⅵ. 환 경 활 동
1. 환경정책
Ⅶ. 한 국 3 M
Ⅷ. 3M의 원동력 분석 및 결론
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기업문화 형성을 위한 Change Agent 양성과 회사 내에서 혁신의 전파를 수행
- MDC(간부 및 임원 양성과정)지향 조직문화의 한 방향으로 정렬하고, 이를 주도적으로 실행할 Leading Group을 양성함으로써 각 제품군별Global Leadership을 확보토록 함.
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핵심인재들이 역량을 발휘할 수 있는 기업문화를 형성하고 발전시켜 나가는 일이 중요하다고 할 것이다. 1. 들어가며
2. 기업 경쟁력 강화를 위한 인력운용전략
3. 핵심인재 육성전략
4. 핵심인재에 대한 평가 및 사후관리
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과정 - - - - - - - - - - - - - - 33
<표 2-8> 계층별 교육 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 36
<표 2-9> 직무 교육 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 37
<표 2-10> IATA 회원사 1998년 부문별 25위 항공사 - - - - - - - - - 39
<표 2-11> 항공안전 2등급 전락~1등
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기업문화를 바꿔야 지식경영이 산다 / 21세기 북스
정태범, 김세기, 서정화(1981) / 한국경영 핸드북 / 서울 : 한국교육개발원
채점길 / 현대 경영의 이해 / 태일사 Ⅰ. 경영정보시스템의 발전과정
1. TPS(Transaction Processing System)
2. MIS(Management
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