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기업의 수익 모델인데 이 문제의 경우 긍정적인 관점으로 본다면 ‘현재 많은 기업들이 수익성이 없다는 이유로 퇴출되고 있다. 앞으로도 많은 기업들은 퇴출 될 것이다. 하지만 이 것 자체가 부정적인 것만은 아니다. 이러한 과도기가 지금
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정의 관념을 기반으로 발생하는 카스트의 위계성은 인도 현대인에게 쉽게 받아들여지기 힘들 것이다. 반면 현대 사회는 다원화, 다문화가 자연스럽게 받아들여진다. 카스트의 위계성은 전근대적이지만 단순한 생활양식의 다양한 차이는 이
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문화를 체험하려고 템플스테이를 체험하고 있다. 템플스테이는 이제 하나의 관광으로 자리 매김을 확실히 했다. 하지만 지금에 만족하지 말고 더 많은 관광 상품을 만들어 지금보다 더 많은 사람들이 찾게끔 만들어야 할 것이다. 또한 여름방
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정의 위기와 행재정개혁이라는 국가적인 정책을 배경으로 교육·문화시설의 위탁을 진행하게 되었다. 하지만 다른 교육·문화시설과는 달리 공공도서관은 도서관법에 의해 운영되어야 함에도 이를 무시하고 1980년대 일본은 공공도서관 민간
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기업들이 스포츠 마케팅에 관심을 더하게 된 것은 86년 아시안 게임과 88올림픽의 국내 개최 이후부터..
현재 국내 스포츠 마케팅의 시장 규모는 1조 7,000억원 정도로 급격한 발전을 해왔다.
［주요 사업 분야］
✔ 휘장 사업(라이센
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기업임에도 불구하고 어떻게 mp3 카테고리에서 선도적인 브랜드를 구축할 수 있는지에 대해 초점을 맞추었다. 이 회사의 성공에 숨겨져 있는 핵심요소를 파악한다면, 브랜드 개발과 유지에 어려움을 겪고 있는 국내 중소기업들에게 시사점을
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문화유산이라고만 생각하고 어떤 탈들이 하회탈을 구성하고 있으며 왜 안동을 대표하는 문화유산일까라는 생각을 해 보지 않았다.
하지만 레포트를 준비하면서 거실에 걸려져 있는 하회탈 조형 액자를 한번 살펴보게 되었다. 그리고 각각의
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문화들이 ‘술에 취한 아버지’처럼 폭력으로, 주체를 억압하는 담론으로 그를 ‘골방’으로 밀어 넣는다. 87년 문화가 ‘따로 없’던 시절에 진실을 보기 위한 노력이 있기도 했지만, ‘민머리’로 대표되던 거대한 억압에 ‘경기를 일으킬
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문화 컨텐츠와 결합하면서 남녀노소 누구나 쉽게 즐길 수 있는 무술 아닌 무술이 되고 만 것이다. 이렇게 태권도가 그 무술성을 잃고 있는 현실에 우려를 표하면서, 우리는 태권도가 잃어버린 무술성을 회복할 수 있는 올바른 발전방향이 무
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문화와 동양의 신바람 문화를 접목시킨 신합문화에 기초한 독특한 조직문화로 임직원들의 소속감과 애사심을 고취시켜 매출액을 증대시켰다. 또한 철저한 지역 1번점 전략으로 지역개발과 발전에 기여하여 지역주민의 신뢰를 바탕으로 한
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