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기업이 문화에 공헌할 수 있는 최고의 기회가 되었다. 또한 Ford 직원들에게 콘서트의 표를 분배를 통해 직원들이 다양한 문화를 접하고 평등한 기회를 제공할 수 있도록 지원하였다.
이를 통해 Ford는 경영전략 차원에서 약속 이행을 통해 내부
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전략적이어야 한다”
① ‘기업‘에 포커스를 맞춰라. 경쟁력과 수익성이 가장 중요하기 때문이다.
② 신뢰를 바탕으로 경영하라.
신뢰는 준법(Compliance), 관리(Governance), 투명성
(Transparency)을 의미한다.
③ 기업문화와 직원들에 대해 장
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전략 / 장세진 / 박영사
피터 드러커-리더가 되는길/ 고바야시 가오루/ 청림출판
1등 기업에는 있고 2등 기업에는 없는 것/조나단 로우 팜 코헨 캘러풋/ 청림출판
『참고사이트』
www.naver.com
www.hankyoung.com ❖기업문화와 리더십❖
<기
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결정되면 그 방향으로 잘 할 자신은 있어요.
삼성도 그렇잖아요? 실행력이 뛰어나고 가장 좋은 제품을 만들죠. 우리도 서비스에서 그런 회사가 될 겁니다.” 기업선정동기
기업소개
기업문화
인적자원관리전략
사업전략
성공요인
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기업의 소개
2. 기업의 역사
3. 경영 방식
4. 기업의 전략
5. 조직관리
6. 기업문화
Ⅱ. 대한항공(KOREAN AIR)
1. 기업의 소개
2. 기업의 역사
3. 기업의 전략
4. 기업문화
Ⅲ. 두 기업의 차이점과 공통점
1. 두 기업의 차이점
2. 두 기업의 공
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기업의 민영화 사례와 교훈 - 류상영, 삼성경제연구소, 2000
공기업 강의 - 이상철, 대영문화사, 2000
공기업의 이해 - 이상철 외, 대영문화사, 2000 1. 공기업의 특징 및 목적
2. 공기업 민영화의 의의
3. 공기업 민영화의 필요성
4. 공기업 민영
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문화는 조직에 대해 큰 변화를 가해야 하거나 기업의 인수합병에서 문제를 일으킬 수 있을 뿐 아니라 , 요즘 강조되는 창의성이 결핍될 수 있는 문제점을 갖고 있다.
이러한 조직문화는 그 조직의 전략과 일치한다면 시너지효과를 발생시킬
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기업조직을 구성해 독자적으로 사업을 개발?수행할 수 있도록 사업 실행의 권한 및 책임을 광범위하게 위향하는 자율적이고 독립적인 조직체를 말한다.
사내에 축적된 기술이나 노하우를 활용해 신규사업을 추진 또는 연구개발하는 전략 중
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변화에 대응한 기업의 과제
1. 마케팅과 직접 관련된 과제
(1) 고객관계관리의 실현
(2) 최고 마케팅 관리자의 역할 강화
2. 마케팅과 간접 관련된 과제
(1) 조직구조의 개편
(2) 조직성원 마인드 변화 및 기업문화의 재정립
Ⅵ. 결언
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문화 형성 요인 연구, 한국콘텐츠학회
* 심성섭(2010), 국내기업의 스포츠마케팅 발전방안에 관한 연구, 경상대학교
* 삼성경제연구소(2009), 불황기 기업의 전략적 비용절감, 한국전기공업협동조합
* 우보현(2011), 사례분석을 통한 기업위기관리
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