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문화사학회
임외석(2010), 토요타와 혼다의 기업문화와 경영권승계에 관한 비교연구, 한국산업경영학회
조진행(2002), 초일류기업 소니의 국제물류 전략, 한국물류협회 Ⅰ. 일본 기업 마쓰시타(MATSUSHITA, 마쓰시다)
1. Shared value
2. Strategy
3.
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) 선택적 추종(Following Selectively)
때로는 완전추정노선, 때로는 독자노선을 취하는 전략이다. 이 때의 추종기업은 장래의 도전기업으로 나타나곤 한다.
4. 전문화고수기업의 마케팅전략
전문화고수기업(nicher)은 다수기업과의 충돌을 피하려고
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기업도 디즈니랜드, Wal-Mart, HP, 크라이슬러 같이 각 기업의 핵심역량을 새로운 기업문화로 변화시키고 이를 승화시켜야 한다. Ⅰ. 기업문화
1. 기업문화의 개념
2. 기업문화의 전략적 의미
3. 기업문화 형성의 영향
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기업경영 서설. 산업문제논집
7. 박내희(1983), Z이론의 한국 경영풍토에 적용.
9. 이학종(1997), 무한계 시대의 전략경영. 박영사
10. 김원수(1985), 한국 경영학의 정립. 한울
11. 한국기업의 문화적 특성과 새기업문화 개발(2001)
12. 신재정(2005) 현대
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기업은 우선 中國 현지인과 교육과 대화를 통하여 직원들을 훈련시키고, 中國과 한국의 직원이 모두 하나라는 인식을 심어주어 업무 연계시 문화적 충돌을 방지하기 위한 다양한 체험교육을 실시해야 한다.
3) OW 전략
OW 전략 핵심 사항으로는
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문화를 수출하는 자국문화수출전략이다. 이는 상대적으로 인지도가 높은 자국의 문화수출을 통해 기업의 제품을 판매하는 적극적인 마케팅전략이다.
아시아를 뜨겁게 달구고 있는 한류현상은 문화가 한 나라의 이미지에 얼마나 큰 영향을
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기업문화로 자리 잡아 가도록 노력하고 있다.
7. 민영화에 의한 전략변화
포스코는 1999년도 이후 민영화와 PI(Process Innovation)의 2가지 사건으로 큰 변화를 맞이하게 된다. 민영화와 PI 이전에는 포스코가 아닌 포항제철이라는 기업명으로 운영
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기업의 문화는 기업이 가지고 있던 역사적인 산물이며 경영 전략과의 상호작용 과정 속에서 형성되어진다. 즉, 기업의 경영자가 가지고 있는 가치나 신념, 태도와 행동 등에 영향을 받은 기업문화는 조직구성원들의 행동에 영향을 미치게 되
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전략이 시급하다고 결론을 내렸다.
[2] SWOT 분석
Strength
- Brand power
- 젊고 자유로운 분위기
- 종업원 중심의 기업문화
- 우수한 인사관리
- 최상의 커피 품질
- 다양한 제품과 아이템
- 프랜차이즈가 아닌 직영체재
- 본사의 든든한 지원
Weakness
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지식 http://www.empas.com
경영전략 교재 1. GE 의 소개
2. GE의 다각화 전략 및 추진과정
3. 사업 조직의 변화에 따른 다각화
4. 사업구조조정을 통한 다각화
5. 다각화 성과
6. 다각화 성공 비결
7. 결론 및 시사점
참고 자료
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