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- 강상구, 어드북스, 2005
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004 1. 삼성전자 소개
2. 채용 관리
3. 직무 관리
4. 보상 관리
5. 노사 관리
6. 교육훈련 관리
7. HRM 전망
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기업인수
1) 주식인수
2) 자산인수
3. 내용에 따른 분류
1) 적대적 방식과 우호적 방식
2) 수평적, 수직적, 다각적 방식
3) 전략적 방식과 금융적 방식
4) 인수대금 지급방식
5) 영역에 따른 구분
6) 역합
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기업 핵심역량의 중심축을 재배치하는 과감성이 필요하다.
< 참고자료>
이광현 <핵심역량 경영> (명진출판)
이광현 <아웃소싱> (한국능률협회)
카나이 카즈요리 <경영전략> (박영사)
<핵심경영전략 40가지> 파이낸셜 타임
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영향력이 있는 업체로 거론되고 있는 기업이다. 하인게리케는 독일에만도 74개의 대형 1. HJC는?
2. 오토바이 헬멧 시장
3. 오토바이 시장 고객 분석
4. HJC 해외진출 현황
5. 경쟁사 분석
6. STP 분석
7. HJC의 마케팅믹스(4P)전략
8. SWOT분석
9.
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전략, 캠페인 등이 있겠지만 조직 전체적으로 볼 때 지속적인 업무 개선을 해나가야 할 것이다. 각자 맡은 바 위치에서 끊임없이 업무, 환경, 기업문화 등을 개선해 나아가는 것이야말로 궁극적으로 기업 발전으로 이어지고 업계 1위로서의 위
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기업들은 CPO(Chief Procurement Officer)라는 직책을 별로도 두거나, R&D와 대등한 위상을 가질 수 있도록 핵심인재를 배치해 역량을 강화하는 추세다. 1. 글로벌 기업의 생존 전략, 삼성의 글로벌 아웃 소싱
2. 글로벌 소싱 사례1. 애플과 폭스콘
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기업명에 대한 신뢰도는 소비자로 하여금 기업에서 생산되는 제품과 상표에 대한 신뢰감을 갖도록 하여 제품구매로 이어지도록 한다. 1. 기업PR의 의미
2. SK그룹의 기업PR
2.1 브랜드 가치 제고를 위한 SK의 전략
2.2 고객만족과 SK의 기업P
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기업 환경의 변화
한국 경제의 문제는 기업에서 혁신이 활발하게 일어나지 않는 것이다. 특히 와해성 기술을 중심으로 혁신이 활발하게 일어나기 위해서는 보다 개방적이고 적극적인 기업문화를 형성해나가야 할 것이다. 개방적인 조직은 권
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투자 현황
○ 기업 문화적 측면(자율경영의 기업문화)
○ 유한킴벌리의 “4조 2교대제”
□ 사회책임 경영
□ 전략적 이슈
○ 디지털 날염(DTP : Digital Textile Printing) 사업으로의 진출
○ 중국시장에서의 새로운 수익모델 창조
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기업문화
1) 아이디어를 죽이지 말라
2) 창조와 혁신의 세계를 넓혀가는 15% 규칙
3) 벤쳐를 육성하는 풍토
Ⅱ. 쓰리엠(3M)의 역사
Ⅲ. 쓰리엠(3M)의 전략
1. 환경적 개선을 위하여 사회와 3M 기대의 만남
2. 회사는 사회적인 책임이 있기에
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