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변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도요타 전략 혁신
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영향
● 기업문화가 정착되면 경제가 상당부분 기업문화에 구속
● 기업의 핵심은 기업문화(오우치Ouchi), 파스칼(Pascal), 에이도스(Athos))
● 기업의 진정한 파워는 기업문화에서 나온다(딜(Deal), 케네디(Kennedy),
피터스(Peters), 워터맨(Waterman))&
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2.본 론
Ⅰ. 기업의 이해관계자 정의
Ⅱ. 기업의 소유 지배구조 및 일반 주주
Ⅲ. 일반주주관련 주요 문제
Ⅳ. 일반주주와의 관계 계선 방안
Ⅴ. 국내 기업의 지배구조 및 특성
Ⅵ. 소액주주운동 및 집단소송제와 IR 전략
3.결론
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기업환경방침과 환경목표의 효율적 수립에 관한 연구, (동국논집 제 16집 1호, 1997)
2. 노영화,우리나라 기업의 환경경영 유형에 관한 연구, 연세대학교 대학원, 1997
3. 이병욱, 환경경영론, (비봉출판사, 1998) Ⅰ. 서 론- 문화경영의 의의
1)
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1. 아트, 문화 마케팅 개요
1) 아트마케팅
• 예술 인프라를 이용하여 기업의 이미지와 인지도를 높여 나가는 고도의 감성 마케팅 전략
• 유명예술가들의 작품을 생활 속, 대중광고 속으로 끌어 들여 스토리텔링을 광고에
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기업문화 부서의 발족이 요구된다.
2. 조직관리 방식 정비
조직개발을 위한 여러 가지 기법들을 활용하고 비공식적 조직, 소집단활동, 분임조의 활성화 등을 통해 장기적인 기업문화전략을 수행한다. 개인 간, 부서간 권한, 책임의 명확한 구
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문화란?
야생상태에서 인간다움을 만들어가는 과정에서 보여지는 산물 문화와 기업문화
마이크로소프트의 기업문화
애플의 기업문화
인텔의 기업문화
구글의 기업문화
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인간과 환경이 조화로운 세상을 열어가고 환경보전을 최우선으로 생각하는 기업
기업의 이익에 앞서서 정직과 신용을 바탕으로 고객과 사회, 국가에 대한 의무를 우선하는 윤리경영 실현
미래를 창조할 수 있는 경쟁력의 원천이며, 인재경
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> Ⅰ. 다문화가족에 대한 지원 확대 …………3
Ⅱ. 글로벌 기업문화 조성 ……………………4
Ⅲ. 다양한 서비스 ……………………………5
Ⅳ. 자녀교육을 통한 인재양성 ………………6
Ⅴ. 이주여성을 위한 일자리 창출 …………6
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문화) 가 성립될수 없고 국민들은 고위직공무원들을 존경하지 않는다. SWA는 이런 면에서 조직문화를 잘 이끌어 기업의 영속성을 선도 할수 있는 바람직한 조직문화를 조성해 나갔고 지속하고 있다.
7. 불가능한 조직문화
우리나라에서도 일부
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