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기업의 R&D 투자에 대한 세액공제한도 확대 등 세제지원 강화
-고유가시대에 대비하여 에너지 효율성 제고 및 신·재생에너지 개발을 추진
-해외 자원기업 M&A, 생산 광구의 운영권 확보, 중대형 프로젝트 참여확대 등 적극적인 투자를 통해 해
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외부 사이트로 연결합니다.)
특허기술의 이용, 탈취, 침해, 양도 등과 관련한 최근 국내분 쟁에 대한 국정감사 질의응답 내용입니다. 특히 3분 30초경 이후부터 주의깊게 보시고 필요하면 개별적으로 기타 자료 도 찾아본 후, 지금까지 본 과목
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업계점포수의 포화
해외 브랜드의 유입
전문매장(샌드위치, 케 Ⅰ.서론
Ⅱ. 파리바케트& 뚜레쥬르 소개
Ⅲ. 상황분석
Ⅳ.ＳＷＯＴ분석
Ⅴ.시장 세분화 전략 (공통)
Ⅵ. 포지셔닝 전략
Ⅶ. 마케팅 믹스 / 성과
Ⅷ. 결론
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기업보다 경쟁적우위를 갖는 원인
경쟁에서의 선점
시장선도자로서의 명성
고객애호도
자산화된 경험효과
희소자원의 선점
기술우위의 확보
시장침투전략
초기진입전략
단계별 시장확대전략
9) 시장개척자의 마케팅전략
정면공격전
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1. 해외 직접투자 전략의 정의
; 기업의 목표나 목적을 달성하기 위해 해외직접투자에 관한 계획을
수립하고, 계획을 실행하는 방향을 제시하며, 계획의 실행이 효과적
으로 이루어지도록 기업자원을 지원하는 것.
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기업자원관리) 시스템의 덕을 톡톡히 봤다. 이랜드 문기환 상무는 \'지난해 11월 ERP를 도입해 입출고를 관리한 결과 매장 효율성이 좋아져 이익도 늘어났다\'고 자랑한다.
직원 1인당 부가가치는 11배 이상 높아졌다. 98년 90만원 수준이던 것이
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기업자원과 부합되는 고객 포트폴리오를 구성하고 이를 기초로 기업
수익성을 고려함
고객을 상품의 일부로서 간주하는 것이 필요
- 특히 고객이 다른 고객과 같은 시설을 공유해야 하는 경우 세분화 전략
이 중요함
(2) 고객 포트폴리
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헬스클럽, 수영장, 사우나, 비즈니스 센터
미용실, 이발실, 기념품점 서론
본론
1. 기업사명
2. 상황 분석
3.SWOT 분석
4. 기업의 목표 설정
5. 시자 세분화 전략
6. 표적시장 전략
7. 포지셔닝 전략
8.마케팅 믹스
결론
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계획 모델에 따른 마케팅 전략 수립
(1) 거시 환경 분석
(2) 시장 분석
<1> 공급 측면
<2> 수요 측면
<3> 경쟁 측면
(2) SWOT 분석
<1> 거시 환경과 시장 분석에 따른 OT분석
<2> 모두투어의 기업자원에 따른 SW분석
<3> 기업의 목표 설정
<4>
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자원과 기업자원 배분의 효율성 있는 프로세스 리엔지니어링 등 복합적인 면에서 백화점의 생존을 위한 든든한 의사결정시스템으로 자리잡을 수 있을 것으로 기대된다.
마지막으로 CRM시스템이란 마케팅 전략등의 수립시 활용 또는 의사결
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