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구조
3. BG/BU제도의 기본방향
1) BG/BU개념
2) 기본원칙
3) 조직별 기능
4. BG/BU제도의 운영체계
1) 이익관리 체계
2) 위임전결 체계의 원칙
Ⅶ. 향후 두산(두산그룹)의 내실화 과제
1. 두산의 현재
2. 향후의 과제와 전망
Ⅷ. 결론
참고문
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이익증대 실현에 최선을 다하고 있다.
과거 10여년 동안 경영환경은 극심한 변화의 연속이었다. 국제화, 개방화의 급속한 진전 속에서 1997년 말에는 IMF 외환위기로 대기업의 구조조정, 평생직장 개념의 붕괴, 실업인구 급증 등 내수소비 위축
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구조조정과 정리해고는 금융을 정상화하고 기업의 효율성과 경쟁력을 회복시킴으로써 국제수지 흑자기조를 조성하고 외환위기를 해소하는 데에는 크게 기여하였지만, 한편으로는 대량실업과 고용불안이라는 심각한 문제를 남겨 놓았다. 그
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유형
5. 조직문화 연구의 접근방법
(1) 비교경영 접근법
(2) 기업문화적 접근법
(3) 인지적 접근법
(4) 상징적 접근법
(5) 구조, 심리 역학적 접근법
6. 사례
(1) 한국수자원공사의 7S(공기업)
(2) 에버랜드의 조직문화(사기업)
결론
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기업개요
1-1.이랜드 기업소개
1-2.기업연혁
1-3.사업규모
1-4.경영이념
1-5.조직구조
2.이랜드의 기업환경 분석
2-1.국내 의류업계 현황
2-2.기업경영 현황
2-3.SWOT
2-4.경영전략 - 지식경영 SYSTEM
3.이랜드의 중국시장 진출 분석
3-1.중국시장
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구조의 효율적 개편\', \'재무구조의 획기적 개선\', \'경영관리 시스템의 혁신\' 등 세가지 방향의 구조조정에 나섰다. 97년 28개에 달했던 계열사를 8개로 대폭 축소하고 미국의 연기금 운용회사인 허버그 핑커스사로부터 3천2백만달러의 자금
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구조조정과 노동체제의 변화, 한울
조복현, 2004, 금융주도축적체제의 형성과 금융자본의 지배, 사회경제평론, 제23호.
조복현, 2004, 기관투자가의 발전과 기업지배
이찬근 외 지음, 한국경제가 사라진다, 21세기북스.
조원희, 2004, 신자유주의 학
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지원하는 전략적 파트너로서의 HRD
2. 업무활동과 유기적으로 통합되는 자연발생적, 비공식적 학습
3. 기존의 관행에서 과감하게 벗어나 새로운 이슈나 트랜드를 받아들이는 창조적 파괴 지향적 HRD
4. 재주와 요령보다는 기본(基本)과 근본(
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기업’ (매일경제신문사)
신홍철, ‘한국의 벤치마킹(1)(2)’ (사계절, 1994)
조동성&신철호, ‘여러가지 경영혁신 기법의 통합모델’ (IBS 컨설팅 그룹, 1996) Ⅰ. 서 론 - 문화경영의 정의
1) 문화 산업의 인식과 범위
2) 문화 경영의 정의
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기업(재벌) 현대그룹
1. 복지 및 문화지원
2. 사회체육지원
3. 교육투자
4. 기타 사회활동
Ⅳ. 대기업(재벌) 롯데그룹
Ⅴ. 대기업(재벌) 금호그룹
Ⅵ. 대기업(재벌) 한화그룹
Ⅶ. 대기업(재벌) SK그룹
1. 기업관
2. 기업경영의 정의
3.
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