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마이크로시스템즈 유원식 사장 Ⅰ. 토요타(도요타, 도요다) 기업조직
1. 도요타 의사 결정기구
2. 도요타의 수평적 분화
1) 도요타의 전문화(분업화)
2) 도요타의 부문화
3) 도요타 팀제 도입
3. 도요타의 수직적 분화
4. 평가
Ⅱ. AT&T 기
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조직 문화 개발
Ⅲ. HP(휴렛패커드) 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. HP와 DEC의 비교
Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화
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기업에게 외주를 주는 것을 의미
▶ 자신의 핵심역량 발전과 보호를 위해 전략적으로 접근 필요 (나이키 사례)
▶ 아웃소싱 전략의 체크리스트
- 자사의 핵심기술 상실 감안 (IBM의 운영체제 및 마이크로프로세서 외주)
- 기업의 기능별 분야간
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일렉트릭 〉- 잭 웰치 회장
〈 가오 〉- 도키와 사장
〈 세븐일레븐 저팬 〉 - 스즈키 사장
〈 샤프 〉 - 츠지 사장
〈 ABC 〉 - 퍼시 바네빅 사장 -
〈 도요타 자동차〉 - 도요타 다츠로 사장
〈 마이크로 소프트 〉 - 빌 게이츠 사장
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조직구조
1) 조직구조 변화
2) 조직구조 분석
3) 도요타의 조직문화
2. 기업문화와 리더십
1) 기업문화
2) 리더십
3. 경영자원
1) 재무자원관리
2) 마케팅자원
3) 연구개발자원
4) 인적자원
5) 생산관리
6) 정보자원관리
4. 핵심역량
도
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기업 MS(마이크로소프트, Micro Soft)
Ⅳ. 미국 기업 IBM(아이비엠)
Ⅴ. 미국 기업 델컴퓨터
1. Matching Dell
2. The personal computer industry
Ⅵ. 미국 기업 인텔(Intel)
Ⅶ. 미국 기업 선마이크로시스템즈
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지
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Ⅰ. 미국글로벌기업 선마이크로시스템즈(썬마이크로시스템즈)
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
Ⅱ. 미국글로벌기업 AT&T
1. 생산조직
2. 전통적 노사관계의 변화와 노조
3. 다운사이징과 자율적 작업팀
Ⅲ.
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기업의 도요타 생산시스템 적용수준에 따른 경영성과 연구, 한국경영교육학회
최성백(2009) : 마쓰시타 전기(松下電器)의 기술혁신 성과에 대한 고찰, 동아시아일본학회 Ⅰ. 일본 기업 토요타(도요다, 토요다, 도요타, Toyota)
1. 도요타의 모
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도요다, 볼보 자동차공장 사례를 중심으로, 연세대학교 사회학과 박사학위논문
- 정세영(2000), 미래는 만드는 것이다, 행림출판
- 황학(1987), 작업관리론, 영지문화사 Ⅰ. 초우량 작업조직
Ⅱ. 스웨덴의 작업조직
Ⅲ. 도요타의 작업조직
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기업 포드(Ford)
1. 작업조직을 유동화하여 작업속도를 강제한다
2. 한 공정의 정지가 전 공정에 미치는 영향이 크다
3. 설비투자로 인한 고정비가 크므로 조업도가 저하될 때는 제조원가에 미치는 영향이 크다
4. 제품의 단순화는 단위당 생
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