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기업경쟁력강화전략에 관한 연구, 한국항공대 대학원 논문, 2007.
안상형 외, 21세기 품질경영 : 21세기 품질경영의 해부와 경영전략적 차원의 종합적 대응, 박영사, 2008.
오석영, 기업역량으로서의 조직학습-품질경영활동과 기업성과간의 매개
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TOYOTA
TOYOTA 소개
TOYOTA 연혁
TOYOTA의 경영방식
TOYOTA의 글로벌 경영 전략
GM-TOYOTA의 JOINT VENTURE
NUMMI의 발생 배경
NUMMI의 합작투자에서 오는 이점
NUMMI에서 도요타 TPS의 도입
NUMMI의 기업조직
NUMMI의 성과
NUMMI의
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조직개요
3. 사례기업의 환경관리활동
1) 포항제철
2) LG산전
3) 삼성전관
4) 현대전자의 환경경영활동
4. 환경투자관련 정보
5. 기타 사항
6. 사례기업들의 환경보고서 특징의 요약
IV. 환경보고서 개선을 위한 방안
1. 환경보고서작
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조직활력 유지를 위해 70명의 리더그룹을 결성하고 팀제를 통한 자율적 운영체계를 마련
- 성공적인 기업일수록 자사의 노하우가 새어나갈 위험에도 불구하고 임직원들의 외부교류를 장려하고 지원(Liebekind, et at, 1996)
7. 사회적 관계(PR)의 중
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조직 비교
1. 린 생산방식에 대한 배경
2. 린 생산방식의 특징
3. 기존의 생산방식과 린 생산방식과의 차이점
Ⅲ. 포드주의 대량생산방식의 확립과 린 생산방식의 도입
1. KD조립생산과 일관공정생산(1960-70년대)
2. 대량생산체제 확립과 진
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at Academy of Management Journal.
Choi, Jeong-Pyo, and Thomas G. Cowing(1999), "Firm behavior and group affiliation: The strategic role of corporate grouping for Korean firms", Journal of Asian Economics, Vol. 10, 195-209.
Claessens, Stijn, Simeon.Djankov, Joseph P.H. Fan, and Larry H.P. Lang(1999,
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기업소개
1. 회사개요
2. 매출액 및 순이익 변동추이
3. 2010년까지 신공장 건설계획
4. 경영원칙
Ⅱ. 조직설계 현황
1. 도요타의 장․단점
2. 핵심조직기술
3. 조직문화
4. 조직구조 변화
Ⅲ. 문제점과
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토요타(도요타, 도요다)의 글로벌21프로그램
1. 종합전략 「GLOBAL21」이란
1) GLOBAL21까지의 발자취
2) GLOBAL21
2. 인선·배치의 구조
1) 사업체 본부 포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Instit
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도요타의 집권화 상태
1) 도요타의 경영층
2) 도요타의 조직구조
3) 도요타의 방침관리
4) 도요타의 조직문화
2. 평가
Ⅵ. 토요타(도요다, 도요타)의 DDD시스템(도요타식 시장직결형 생산시스템)
Ⅶ. 토요타(도요다, 도요타)의 기업문화
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기업 P&G는 그만큼 다양한 인종과 성별의 사람들이 모여 일하고 있는 기업이라고 할 수 있다. 넓은 관점에서, 전 세계로 뻗어있는 80여개 이상의 법인들을 모두 아울러 P&G라는 커다란 조직체라고 정의 할 때, P&G는 매우 다양한 사람들이 P&G라는
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