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일본 기업의 인재상과 인재확보 전략, 한국인사관리협회
김종관(2001) - 일본은행의 인재시가 평가제도와 시사점, 신한금융지주회사
안희탁(2002) - 일본기업의 인재육성 실태와 동향, 경총임금연구센터
안희탁(2005) - 일본기업의 핵심인재 채용
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조직구조 개편을 통한 파벌주의의 타파
(4) E-mail을 활용한 communication증진과 신뢰구축
(5) 조직개편을 통한 의사결정권의 확립
마. 닛산의 문화(I) 경영
(1) Commitment의 중시
(2) Speed 경영
(3) 능력주의･성과주의
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한국의 브랜드가 프리미엄 급 품질수준이라는 이미지를 창조하는 일이 급선무이다.
국내 기업이 글로벌 브랜드를 육성하기 위해서는 보다 심층적인 접근이 필요하며 이를 위해 조직의 경영안목 개선과 결단이 선행되어야 한다. 글로벌 브랜
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바람직하다3
2. 전세계에서 선발되는 경영진4
3. 다양성과 이미지 혁신5
III. 일본기업의 실태 - 서구에서 배운다 6
1. 기업역할의 작은 역전이 일어난다 6
2. 새로운 경영기술의 도입7
3. 필사적인 슬림화 7
IV. 의사소통을 철저히 한다10
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조직이나, 큰돈이 움직이는 이런 기업을 민영화 시킨다는 것은 시기상조라는 생각이 든다. 그리하여 기업의 성격을 무시하고 무조건적인 기업의 민영화는 긍정적인 효과보다 부정적인 효과를 가져 올 수밖에 없다.
한국 마사회가 민영화 기
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한국경제, 한국은행, 2003.6
김희호, 원/달러 환율 변동과 전망, 수출기업의 대응 전략, 경북대학교, 2004.7
경제본부, 우리나라환율변동추이 ,한국경제연구원, 2004 11
금융분석팀, 환율 하락의 긍정적 효과, 현대경제연구원 2004 5
금융시장 동
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일본적 경영과 한국적 경영의 결정적 차이인 셈이다.
또한 삼성과 같이 한국 최고의 생산력을 구비하고 경영합리화를 선도하며 세계시장에서 맹활약하면서 초일류를 지향하는 기업이 전근대적 수법들을 동원한 무노조경영에 의해 노사협조
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한국기업, 글로벌 인재 어떻게 확보하는가!, 한국인사관리협회
안종석(2008), 글로벌 인재 확보와 관리, 전주대학교
유정석 외 1명(2011), 창의적 인재상과 창의적 조직환경에 관한 탐색적 연구, 국민대학교
윤은기(2002), 정보화 사회의 신인재
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한국기업들이 미프로 골프계를 후원하고 있는 것은 기업의 이미지 고양과 무형의 광고효과 등을 겨냥하는 것이다.
Ⅴ. 결론
현대사회는 그 조직이 거대화되고 조직을 둘러싼 제반 환경과의 관계도 매우 복잡해지고 있다.
따라서 기업들 또
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기업경쟁력
1. 상시적 긴장감 조성
2. 핵심인재 위주의 소수정예화
3. 제품/서비스의 지속적 고도화
4. 시장변화에 탄력적 대응
5. 재무 선진화
6. 경영스피드 증대
7. 글로벌 자원활용 체제 구축
8. ‘혁신’을 통한 조직학습역량 극대화
9.
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