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공기업의 민영화의 필요성에 대한 공감대가 형성되어야 하며 노조를 공기업 민영화에 동참하게 하기 위하여 민영화의 필요성을 꾸준히 설득하면서 불필요한 마찰은 없애야 한다.
또한 앞으로 남은 공기업 민영화는 주인을 민간으로 바꾸는
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공기업이 처한 상황과 국민경제적인 영향을 고려해야 하겠지만 공기업 민영화와 동시에 상응한 정부규제완화 조치가 뒤따라야 할 것이다. 즉 공기업 민영화와 관련하여 정부지분의 민간 이전만으로는 경영의 효율성을 제고하기가 어려우며
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기업과 NGO 관계: 글로벌 동향과 한국의 과제, 한국비영리연구 1권1호.
정구현이혜경한동우(2001), 벤처기업 사회공헌활동, 아이들과미래.
한동우하연찬문순영(2003), 사회공헌활동이 기업에 미치는 영향, 사회복지공동모금회.
황창순(2002), 한국
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기업 우수사례: http://www.smba.go.kr/smba/common/Search.jsp?word=인적관리%20 <서 론>
<본 론>
1장 사회복지조직의 인적관리
1) 인적자원관리의 개념
2) 인사관리의 기능
3) 인사관리의 목적
4) 인적자원관리의 특성
5)
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관계법령에서 규정하고 있는 각종 규제와 비탄력적인 절차와 과정들은 그러한 특성 발휘에 장애가 되고 있다. 이것은 결국 지방공기업을 기업이 아닌 행정기관의 하부조직으로 전락시키는 결과를 초래하며, 조직의 경직성을 조장하여 경영
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중요성
Ⅱ. 본론① (대기업) - 미국 Apple사의 Steve 잡스
Ⅲ. 본론② (중기업) - 일본 미라이공업의 야마다 아키오
Ⅳ. 본론③ (공기업) - 한국 인천국제공항공사의 이채욱
Ⅴ. 결론 - 각 CEO들의 공통적 특징
Ⅵ. 마무리 - 참고자료
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전 단계에 걸쳐서 기업의 효율성을 담보할 수 있도록 진행되어야 성공할 수 있다는 것을 우리는 영국의 사례에서 알 수 있었다. 공기업의 민영화 과정은 각 단계에 따라 공정한 경쟁 환경을 조성하기 위한 정책이 수미일관 하게 추진될 수 있
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공사, 한국도로공사, 대한주택공사, 한국수자원공사, 한국토지
공사, 공기업의경영구조및민영화에관한법률 제2조 제1호 내지 제3호의 법인
둘째, 국공립대학의 교수나 국공립연구기관의 연구원의 벤처기업의 창업이나 벤처기업
의 임원으로
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공기업이 처한 상황과 국민경제적인 영향을 고려해야 하겠지만 공기업 민영화와 동시에 상응한 정부규제완화 조치가 뒤따라야 할 것이다. 즉 공기업 민영화와 관련하여 정부지분의 민간 이전만으로는 경영의 효율성을 제고하기가 어려우며
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조직원간의 멘토링제도 등의 도입으로 지식공유를 통해 내부 역량의 응집도를 높이는 방안도 요구된다.
5.3 직·간접 투자에 대한 전담조직 구성과 인원의 양성
-현재 한국철도공사는 RISK관리 용역의 추진이 마무리되었으나, 공공기관으로서
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