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(Hagglunds Vehicle AB)사
3) 뉴포트(Newport)사
2. 금융/서비스
1) 은행
2) 보험
Ⅶ. 선진기업의 시사점
1. 정세를 읽는 대국관이 필요
2. CEO의 리더십 강화
3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
4. 조직의 학습역량 강화
Ⅷ. 결론
참고문헌
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기업들은 파괴적 혁신을 지속하면서 글로벌 시장을 잠식해 왔다.
이에 비해 한국기업의 문화는 일본처럼 조화를 중시하지만 일본기업에는 없는 기업의 역동성을 가진 소위 동적 집합주의(dynamic collectivism)로 요약된다는 것이다.
4) 미국식 전
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일본기업의 환경회계정보 공시동향, 대한회계학회, 2001
여상철 : 노동의 유연성 관련 이슈 : 임금피크제도, 한국외국기업협회, 2010 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 일본기업의 조직개혁
Ⅲ. 일본기업의 디자인전략
1. 근대공업디자인
2. 현대공업디자인
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기업의 국제광고 표준화·차별화 전략에 관한 연구, 한양대학교
편집부 저, 한국월간 CA 편집팀 역(2008) : 크리에이티브 광고 디자인, 퓨처미디어
한상필(1997) : 국제화 시대, 한국기업 국제광고의 문제점과 과제, 성곡학술문화재단 Ⅰ. 서론
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기업의 지배구조는 1970년대 중반 이후 적대적 인수합병(hostile takeover)의 증가와 관련하여 미국에서 논의되기 시작하였다. 특히 미국기업의 경쟁력이 일본에 뒤지고 있다는 1980년대의 위기의식은 방만한 기업경영을 견제하는 기업외부의 경영
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미국글로벌기업 애플
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
Ⅳ. 미국글로벌기업 새턴(세턴)
1. 생산조직
2. 기술과 인간의 관계
3. 일본식 경영
4. 조직혁신과 노조의 참여
Ⅴ. 미국글로벌기업 제너럴모터스(GM)
1. GM이 도입한 지식경
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기업환경에 적응하기 위해, 상황적합이론에 기초하여 개발된 경영기법
2) Z이론
▶ 1970-80년대 일본기업의 생산성은 세계 최고
▶ 1981년 W. Ouchi가 미국과 일본의 보편적 경영방식의 장점을 통합 Z이론
〈그림 3-3〉 미일 조직의 비교와 Z형 조직-
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기업과 관계 발전에 따른 분류
3) 고객만족과 충성도에 따른 분류
4) 고객기대에 따른 분류
4. 고객충성도
5. 고객관계와 정서적 가치
6. 고객관계
1) 고객서비스
2) 역피라미드조직
3) CRM
7. 고객만족의
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과업 및 성격에 따라 조직의 적합성과 경영기법이 변화돼야 한다는 점을 강조하고 있다.
6) 일본식 경영
1970년대 이후 미국에서는 일본식 경영에 많은 관심을 가졌는데, 그 이유는 일본기업의 생산성이 미국기업보다 더 높고 일본노동자가 미
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미국기업들은 한국보다 근로자들의 일-가정 문제 해결을 위해 보다 적극적으로 대처하고 있으며, 근로자들의 수요를 파악함으로써 한정된 자원을 효율적으로 활용하고 있다. 마지막으로 일본기업의 가족친화 수준은 도입단계에서 확산단계
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