|
지식자산화에 대한 시상에 대해 재무성과 Incentive 시상제도를 운영하며, 지식자산 가치, 활용성, 창출 가치, 활동의 충실성에 대해 방법지 시상제도를 도입하였다. 또한 지식경영 전문가에 대해 인사카드에 등재를 실시한다. 신지식인은 지식
|
|
|
정보고서의 약 50%가 감소될 것으로 기대하고 있다. 또한 인사업무를 혁신과 현업부서와 시스템 공유로 체계적 인재관리와 육성이 가능할 것으로 전망하고 있다.
참고문헌
* 노나카 이쿠지로, 감수자, 김형동(1995), 지식창조의 경영, 21세기북스
|
|
|
지식경영을 예측할 수 없을 정도로 급격하게 변하는 경영환경속에서 기업의 생존과 경쟁력을 갖추게 하는 경영이라고 정의한다. 보다 쉽게 말해 정보기술에 의한 데이터 및 정보의 가공능력과 인간의 창조적이고 혁신적인 능력을 통합해 가
|
|
|
경영위원회, 창해
박영배 외 : 현대 경영학의 이해, 범한
배재학·안기명(2001) : 지식자산에 대한 경영전략적 평가모형 개발, 집문당
삼성 경제 연구소 : 학습조직의 이론과 실체
양창삼(2002) : 창의성개발과 기업경영
조남재·노규성 : 경영정보
|
|
|
지식을 보유활용하고, 학습공유인프라 확충 등을 통해서 지식을 배양하는 국가를 말한다. 그러한 국가는 지식을 기반으로 한 경제 시스템과 문제해결 능력을 보유한 국가이며, 정부산업기업개인 등 개별 주체가 능동적으로 지식을 창조활용
|
|
|
지식재산권을 활용한 다국적 기업화 등 각국 경제의 상호관계를 촉진
4. 지식재산권으로 말미암아 교역 및 기술투자 확대에 적지 않은 문제점도 지적
5. 분쟁의 사전 예방수단이기도 하다
6. 외국 간, 기업간 기술이전 및 투자를 촉진한다
7.
|
|
|
기업정보화지원센터, 2000.
7. 정보기술과 현대경영, 이학중, 박영사, 1998.
8. 벤처기업경영과 e-비즈니스, 한경석, 법영사, 2000. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 목표관리경영
2. 지식경영
3. 핵심역량경영
4. 패러다임 경영
5. 창조적 경
|
|
|
지식을 공유하고, 신제품이나 신시장을 개발할 수 있어야 한다.
지식은 보다 정제되고 체계화된 정보를 의미한다. 최고경영자와 조직구성원들이 본 논문에서 제시하고 있는 지식관리시스템과 지식창조과정의 두 접근법을 함께 지식경영에
|
|
|
지식경영 전략수립, 실행활동에 대한 총괄기능을 가지는 CKO 및 지식경영추진계획의 수립?시행, 시스템 구축기획, 지식경영평가 및 사후관리를 하는 지식경영 전담팀이 상시 가동되고 있다.
그리고 소관분야 지식획득?축적?공유를 감독하는
|
|
|
신지식재산권은 반도체 집적회로 배치 설계권, 컴퓨터 프로그램 보호권, 데이터베이스권, 생명공학권, 식물기술권, 인공지능권, 전자상거래 관련기술권 등이 있다.
Ⅶ. 중소기업의 해외이전
1. 중소기업의 해외이전 동향
1) 중소기업의 해외투
|
|
메뉴펼치기
