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6)개발에 대한 지원
7)연구실 밖의 이노베이션
8)큰 생각과 실현 불가능한 목표
3. 새로운 사업 기회의 인식
1)future frame
2)vision of the future
3)Team a Major Consideration
4)Generation new Business Idea
5)New Business Evaluation
Ⅲ.결론
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기업은 착한 기업이어야 경쟁력이 있습니다. 착한 기업이 되기 위해서는 기업윤리강령과 종업원윤리 강령행동준칙을 만들어 모든 구성원이 실천해가는 기업의 합리적 경영활동이 성실히 수행되어야 하겠습니다. 서론 기업윤리강령의 정
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기업 사람들은 형식을 싫어하고 조직의 구조를 깨뜨리려고 하는 개인주의자들이 많다. 그러나 놀랍게도 그들은 팀워크에 익숙해져 있다. 필요하다고 생각되면 누구와도 협력하며 공생관계를 맺는다.
⑸즉각적이고 파격적인 보상
아이디어를
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기업 발전의 든든한 발판이 될 수 있는 경영인들을 양성해야 하겠다. Ⅰ. 서론
1. 주제 선정 이유
2. 연구방법
Ⅱ. 인터뷰 내용
Ⅲ. 인터뷰 분석 결과
1. 국가 주도의 가업 계승에 대한 올바른 인식의 정립
2. 짧은 교육기간으로 인한
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경영은 선진국기업들이 채택하고 있는 방식이며 글로벌 스탠다드로 자리잡을 것이 확실시되었다.
- 이 경우 국내기업은 현금흐름 정보를 공개하고 국제규범에 맞게 현금 흐름의 수준을 높여야 하며, 선진국의 회계처리 및 투자의사결정방식
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기업문화적 접근, 권의웅, 동주경영연구 논문 5집, 1996
벤처기업의 경쟁력강화 및 지속성장을 위한 정책방안 윤문선 외, 2002
실리콘밸리의 다이내믹스 양 백, 1997 Ⅰ. 서언
Ⅱ. 기업 국제화 문제
1. 기업국제화의 보편적 인식
2
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기업의 초미(焦眉)의 관심사요
지향목표라고 할 것이다.
글로벌기업의 필요조건과 충분조건 경영의 국제화와 대응전략
Ⅰ. 국제화 과정
Ⅱ. 경쟁우위의 확보와 글로벌화
1. 규모의 경제에 필요한 시장의 확보
2. 통상마찰 대응
3.
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지식 확산 전략/ 마크J. 로젠버그/물푸레
성공적인 e-Learning 비즈니스 전략/유인출/이비컴
e-Learning 기획 실무 스타일 가이드/김덕중,김연주/비비컴
죽은 기업교육 살아있는 디지털 학습/유영만
학습객체 개념에 비추어 본 지식 경영과 e-Learni
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경영체계에, 일과 무관한 공기업적 잔재의 철저한 혁신, 인적 생산성의 향상 등 새로운 인재경영시스템은 지난 십 수 년 간 고질적으로 남아있던 공기업적인 무사안일 관행과 연공서열식 인력관리 체계를 일대 혁신하는 중요한 전기가 마련
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 고객만족경영
II. 가치창조경영
III. 지식중
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