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업의 수익성 제고
2. 글로벌 네트워크의 수립
3. 대기업과 중소기업의 동반진출 장려
4. 지역별 차별화 전략 수립
5. 해외자회사의 현지화 추진
6. 현지인력의 교육 및 훈련 강화
7. 해외연지법인에 대한 지급보증 축소
8. 해외자회사를 포함
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업의 수익성 제고
2. 글로벌 네트워크의 수립
3. 대기업과 중소기업의 동반진출 장려
4. 지역별 차별화 전략 수립
5. 해외자회사의 현지화 추진
6. 현지인력의 교육 및 훈련 강화
7. 해외연지법인에 대한 지급보증 축소
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평가
한국시장에서 실패요인
Ⓓ 정이 많은 한국정서와는 온라인 판매는 통하지 않음
Ⓓ 용산과 같은 조림 PC시장 존재
Ⓓ 가격이 저렴한 많은 경쟁 기업
Ⓓ 국내에는 대리점, A/S 센터 부족
Ⓓ 디자인을 중시하는 한
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업수지비율, 직원1인당이익
(최대최소평가)
2. 경영평가제도 운영과정상의 문제점과 개선방안
1) 지방공기업에 대한 경영 자율성 보장
경영평가제도는 지방공기업의 책임경영에 대한 사후적 통제제도로서의 역할을 수행하게 되는데 경영평가
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업종별비율 이상.(기보평가센터 평가)
- 신기술개발기업: 특허등록기업 및 정부기술개발 과제(기술혁신,
TBI,부품소재개발사업 등) 성공기업이 기보평가센터의 기술평가통과시.
4. 지원제도 : 자금, 입지, 시장, 기술개발, 인력, 경영 등
* 벤처
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기업으로 평가되고 있다.
그러나 이점이 문제가 될 수도 있다. 해외 투자를 선호하는 국내기업들은 단순히 현지적응에만 치중하는 경향이 있다. 그러나 현지 상황을 숙지하고, 성공한 외국기업을 벤치마킹함으로써 그 교두보를 마련하고자
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공기업은 공공성보다는 상업성을 추구하며, 준정부기관은 상업성보다는 공공성을 더 추구한다. 따라서 이런 유형에 따라 수익성, 노동생산성, 고객만족도 등 공공기관이 추구하는 성과의 내용에 차이를 초래할 수 있을 것이다.
우리나라의
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업이 어려워지는 등 소위 실업대상자를 둘러싼 “세대간 고통분담”이 문제시 될 것이다.
3. 고용흡수력 저하요인
대기업 및 금융기관의 구조조정과 시장개방의 가속화는 궁극적으로 중소기업의 위축을 초래하여 경제전반의 고용흡수력을
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기업문화를 공유할 수 있도록 현장견학과 워크숍, 경영시뮬레이션 등으로만 교육프로그램을 꾸미고 있다. LG인화원 박성호 상무는 \"업무에 필요한 기본지식은 과감히 인터넷을 통한 사이버교육으로 전환하고 합숙기간에는 공동 작업을 통해
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업이 심하다곤 하지만, 그와는 역설적으로 중소기업은 인력난에 허덕이고 있다. 청년 구직자들의 막연한 대기업 선호현상 때문에 중소기업은 체험해 보지도 않은 체 구직대상에서 배재해 버리기 때문이다. 이를 해결하기 위해 공기업이나 공
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