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기업이 가치를 평가하는 절차와 기업의 경영성과 평가방법의 종류와 의미, 그리고 수행과정을 간략히 서술하였다. 이들 지표들이 기업가치의 극대화 여부 혹은 기업가치의 창출여부를 판단하는데 매우 유용한 지침을 제공하기 때문이다.
위
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기업의 의사결정 담당인 임원의 평균적인 생각과 통계적 검증결과가 서로 유사하다는 사실을 반증하고있다
ⅵ. 평가시스템의 특징
위에서 살펴 본 L 사 평가시스템의 특징을 K 사와 비교하여 고찰하면
첫째, 재무적 지표뿐만 아니라 4 가지 관
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관계전문가로 구성되는 정부투자기관 경영평가단을 운영할 수 있다.
(4) 경영평가지표
i)종합경영부문, 주요사업부문, 경영관리부문 등 3개 부문으로 구성
ii)하나의 가중치와 평가방법이 부여되는 평가의 기본단뒤를 “평가지표”로 하고,
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기업에 대한 사전적 통제를 위한 것으로 경영평가제도의 존립기반과 부합되지 않는 측면이 있다. 사후적통제제도인 경영평가에 사전적 통제절차의 성격을 지니는 평가지표는 포함하는 것은 바람직하지 아니하나 정부의 통합적인 관리를 위
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시스템 구축 사례
정남기 - 2002, TOC 관점의 BSC, 친구인가 적인가, 대한산업공학회·한국경영과학회 2002 춘계공동학술대회
조동성 - 경영전략 및 정책
최경찬 - 2001, BSC 성과평가시스템 국내 도입 동향 및 사례 연구, 경희대학교 경영 대학원 석사
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system 구축
종합수익 관리 시스템 활용도
내부 HR통제 제도 강화
내부통제 충실도
CAMELS지표에 의한 경영감사 강화
조직 재구축
점포당 1인당 생산율
영업점 검사 및 평가 방법 개선
학습성장
HR교육 효율성 극대화
직원 성과 변화
교육 비용
사
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업 조직과 관할구역 정비에 소흘했을 것이다. 현 상황에서 웅진코웨이가 시도한 지역정보 평가시스템 구축은 성과체계 및 영업 섹터 정비를 통해 내실 경영을 다지고 앞으로 더욱 심화될 경쟁 기업들의 경쟁 체제에 대비하려는 선택이다.
한
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관별로 사업추진실적, 노동생산성, 인사·조직·노무관리 등 經營全般에 걸쳐 30개 내외의 項目으로 構成된다. 또한 責任經營을 강화하기 위하여 社長經營契約制에 따라 사장경영계약 이행실적에 대해서도 평가하고 있다. 평가방법은 政府投
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시스템이 살아 움직이는 회사 KOTRA.
▶정부투자관리기본법 및 시행령. 기업예산회계법 및 시행령.
▶대한무역투자진흥공사법
▶기획예산처 (2005) 「KOTRA 경영사례.」
-다면평가제와 인사정보조회시스템을 중심으로-
▶기획예산처(2005/3) 「2005
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업 수행
3. 프로세스 : CRM을 통한 고객 중심의 업무 처리 자동화
4. 평가 : 능력과 실적 중심 평가제 확립
5. 인사 : 역량과 성과 중심의 인사·보수 체제 도입
6. 운영 시스템 : 고객·성과 중심의 CRM과 BSC
Ⅴ. 혁신과 갈등 관리
Ⅵ. 경영
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