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수준을 다소 낮추더라도 더 일하고 싶다는 욕구가 증가
은퇴 이후 사회활동을 지속하면서 삶의 활력을 유지하고 싶다는 사람이 늠 PART 1 임금피크제 관해서
PART 2 찬성, 반대 의견
PART 3 기업에 미치는 영향
PART 4 대처방안
PART 5 팀 의견
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지적한다.
박중현 기자 sanjuck@donga.com Ⅰ. 삼성의 ‘S급 인재경영’
Ⅱ. LG의 모든 임직원의 해드헌터화
Ⅲ. 현대자동차의 글로벌전문가 양성
Ⅳ. 포스코의 인재경영
Ⅴ. 대한전선, 신용보증기금, 일본기업 등의 임금피크제 도입
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선택과 변경, 복잡한 구성원의 욕구를 효율적으로 관리하기 위해 전산화가 요청된다. * 임금 수준
* 임금 체계
* 임금 형태
* MERIT PAY와 INCENTIVE PAY
* 임금피크제
* 퇴직(기업)연금제도
* 복지후생제도
* 카페테리아 복리후생
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임금피크제의 의의
2.임금피크제의 도입 필요성
3.임금피크제 모델
4.임금피크제의 도입 방법
5.임금피크제의 찬성 이유
6.임금피크제의 이점
7.일본의 임금피크제도 도입사례
8.한국의 임금피크제도 도입사례
9.임금피크제의 문제점, 논
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경영하라)에서 Professional Service Firm 이라는 개념을 통해 개인이든 조직이든 “자신이 무엇을 하는 존재인가?” “그것이 살만한 가치가 있는 것인가?”가 명확해야 함을 역설한 바 있다. 즉 뚜렷한 Brand Identity가 없는 기업이 사라지듯이 Brand Ide
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임금 정신에 적합
(3) 임금피크제 활용 : 연령-생산성 괴리 극복
(4) 평가제도의 정비 : 공정한 평가 1. 임금 공정성의 개념
2. 임금의 배분공정성에 대한 이론적 논의
3. 외부공정성과 내부공정성
4. 절차공정성
5. 한국기업의 임금공
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Dessert. 혁신 자가진단체크
우리기관 ‘혁신 성적’은? APPETIZER. 책을 내며
-프롤로그
COURES1. 고객감동경영
COURES2. 반부패, 윤리경영
COURES3. 효율책임경영
COURES4. 성과중심경영
COURES5. 혁신인프라
DESSERT. 혁신 자가진단 체크
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경영환경의 불확실성, 글로벌화와 경쟁의 격화, 종업원의 가치관 변화 → 적응 변화 필요
인적자원이 경쟁우위의 요소, 성과주의/능력주의 인사관리가 필요
2. 성과주의 임금관리의 의의 : 임금을 성과와 연동시켜 지급하는 제도 (ex : 연봉제,
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기업하기 좋은 환경을 만들면 일자리가 창출되는가?
2) 노동시장 결합임금의 도입
3) 구조적 실업의 방지
4) 불안정한 일자리를 확대하는 비정규직의 제도화
5) 고용효과 문제
6) 휴일, 휴가의 증대
5. 일자리 나누기의 성공적 추진을 위한
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기업소개
(1)기업개요
(2)사업영역
(3)연혁
2.LG전자의 임금체계
(1)연봉제
(2)성과급
(3)인센티브
3.임금관리제도
(1)임금피크제의 정의
(2)LG전자의 임금피크제
(3)연봉제의 정의
(4)LG전자의 신연봉제
4.임금관리제도의 개선방안
(1)임
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